新成生物公司發(fā)展戰(zhàn)略思考.pdf

1、論文應(yīng)用戰(zhàn)略管理的基本理論，對(duì)四川新成生物科技有限責(zé)任公司(簡稱新成生物公司)的企業(yè)所處的環(huán)境與內(nèi)部狀況進(jìn)行了全面的分析，分別從現(xiàn)狀評(píng)估、評(píng)估與調(diào)整使命及目標(biāo)、面向未來的SWOT分析、戰(zhàn)略形成、戰(zhàn)略執(zhí)行和評(píng)估與控制等方面，探討了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，制定了企業(yè)戰(zhàn)略，并對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施和執(zhí)行進(jìn)行了全面的規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上確定了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的相關(guān)措施。 新成生物公司是集體外診斷試劑研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的高科技型企業(yè)。企業(yè)以“發(fā)展生物科技，服務(wù)

2、人類健康”為宗旨，本著“團(tuán)隊(duì)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)精神，致力于臨床醫(yī)學(xué)體外診斷試劑、配套校準(zhǔn)品、質(zhì)控品的開發(fā)與生產(chǎn)以及相關(guān)生物技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用。主要服務(wù)于全國各地臨床檢驗(yàn)中心、各級(jí)醫(yī)院、疾病控制中心、科研院所、中心血站等生物檢測實(shí)驗(yàn)室。 為了在激烈的競爭中獲得勝利，企業(yè)的競爭手段就是“戰(zhàn)略”。企業(yè)在評(píng)估自身資源的優(yōu)勢與劣勢，以及衡量外界環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅后，發(fā)揮其優(yōu)勢，隱藏其劣勢，掌控環(huán)境的機(jī)會(huì)，回避其威脅，為了達(dá)到組織目標(biāo)而

3、采取的手段。通過SWOT分析，公司首先制定了“三年創(chuàng)業(yè)、三年發(fā)展、三年跨越”分步實(shí)施的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。在創(chuàng)業(yè)階段以成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略(跟隨戰(zhàn)略)為主，解決企業(yè)的生存和立足的問題。但從長期來看，或者說在立足之后差異化戰(zhàn)略(創(chuàng)新戰(zhàn)略)是公司的長期戰(zhàn)略。通過行業(yè)組群分析和新成生物差異化指標(biāo)模型分析，新成生物公司的差異化戰(zhàn)略將向研發(fā)能力、企業(yè)文化建設(shè)、學(xué)術(shù)性、社會(huì)附加值等方向發(fā)展。到2017年，形成自主品牌的試劑、儀器及配套校準(zhǔn)物、質(zhì)控品的系統(tǒng)化供應(yīng)商

4、和服務(wù)商，年銷售上億元，年利稅達(dá)2000萬元。從營銷、財(cái)務(wù)、人力資源、研發(fā)等方面分別制定戰(zhàn)略布局。在戰(zhàn)略執(zhí)行階段所面臨的最大挑戰(zhàn)是戰(zhàn)略與組織內(nèi)其他相關(guān)因素的匹配。7-S架構(gòu)便是戰(zhàn)略執(zhí)行上一個(gè)很好的匹配指引架構(gòu)，通過學(xué)習(xí)型組織的建立、制度安排、領(lǐng)導(dǎo)的作用、企業(yè)文化的建設(shè)以及績效管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行與控制。 戰(zhàn)略管理作為新成生物公司重要的管理工作，每年組織相關(guān)人員進(jìn)行一次戰(zhàn)略評(píng)審，修訂目標(biāo)和規(guī)劃，將戰(zhàn)略評(píng)審、修訂工作融入年終總結(jié)和年度