上海鹽業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考.pdf

1、本文研究的目的是通過對上海鹽業(yè)公司的內(nèi)外部環(huán)境因素分析,發(fā)掘其獨特的優(yōu)勢,提出公司有效的戰(zhàn)略設(shè)計和實施方案,使上海鹽業(yè)公司在未來的發(fā)展中獲得競爭優(yōu)勢,賺取超額利潤,成為全國鹽行業(yè)中的領(lǐng)銜企業(yè)。近年來,上海鹽業(yè)公司積極適應(yīng)市場形勢的變化,通過深化改革,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),取得了較好的經(jīng)營業(yè)績,促進了企業(yè)的發(fā)展,在全國鹽行業(yè)中具有很強影響力。但在企業(yè)的發(fā)展過程中也逐漸暴露一些亟待解決的問題和矛盾,集中表現(xiàn)在以下幾個方面:

2、　　(1)食鹽專營地位遇到挑戰(zhàn)。目前食鹽專營地位遇到來自各方面的挑戰(zhàn)。一方面是政策挑戰(zhàn)。食鹽專營實質(zhì)是一種政策性壟斷,它面臨著來自于社會各界對專營地位的質(zhì)疑。另一方面是市場挑戰(zhàn)。在上海市郊區(qū)縣等地區(qū),許多居民因貪圖便宜而買劣質(zhì)私鹽,使食鹽專營的市場地位受到?jīng)_擊。
　　(2)工業(yè)鹽市場競爭激烈,海鹽企業(yè)經(jīng)濟困難。由于全國工業(yè)鹽市場實行自由競爭,鹽業(yè)生產(chǎn)企業(yè)均處于惡性競爭狀態(tài),工業(yè)鹽市場競爭加劇直接導(dǎo)致上海鹽業(yè)公司工業(yè)鹽市場份額急劇減

3、少,利潤大幅度下降,也造成了上海鹽業(yè)公司的總體實力不強、發(fā)展不平衡、職工隊伍不穩(wěn)定。
　　(3)上海鹽業(yè)公司戰(zhàn)略定位不明。上海鹽業(yè)公司原來實行的是計劃經(jīng)濟模式的經(jīng)營方式,這種方式造成公司體制僵化、機制不活、效率不高,各分公司之間經(jīng)營區(qū)域不清,串貨嚴重、商品價格混亂等問題,此問題的存在帶來的后果可能是災(zāi)難性的。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展,企業(yè)的競爭越來越激烈,針對目前存在的突出問題,上海鹽業(yè)公司采取何種戰(zhàn)略應(yīng)對新形勢下日益變化的環(huán)境

4、,是一個重大而實際的課題。
　　本文綜合運用戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略市場營銷管理、現(xiàn)代電子商務(wù)、管理創(chuàng)新等相關(guān)理論,并在此基礎(chǔ)上采用歸納演繹、對比分析等方法,分析內(nèi)外部環(huán)境因素對公司產(chǎn)生的影響,提出了上海鹽業(yè)公司應(yīng)確立的發(fā)展戰(zhàn)略。具體采用的研究方法是:
　　(1)使用一、二手資料:收集上海鹽業(yè)公司內(nèi)部會議報告、報表和官方的資料,利用互聯(lián)網(wǎng)查詢相關(guān)信息。
　　(2)高層訪談:對上海鹽業(yè)公司6名高層管理人員全面訪談,聽取他們對公司發(fā)

5、展的建議和構(gòu)想;對公司上級部門——中國鹽業(yè)總公司的領(lǐng)導(dǎo)進行電話專訪,主要了解上級在政策方面支持度。
　　(3)問卷調(diào)查:以公司50多名中層管理人員作為問卷調(diào)查對象,設(shè)計了3種標準化問題的問卷,通過公司的內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)進行調(diào)查。
　　(4)實證的研究方法。本人進入鹽行業(yè)工作有25年,從事教育、政策研究、經(jīng)營管理等相關(guān)工作,對鹽行業(yè)的歷史與現(xiàn)在經(jīng)營管理模式等方面積累了大量的事實性資料;同時本人走訪了一些對上海鹽業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略中相關(guān)

6、重大事件比較熟悉、了解的領(lǐng)導(dǎo)與同事,參加相關(guān)主題的座談會和研討會,聽取部分員工關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的意見與感受,這些事實與案例豐富了本論文的資料,佐證了我的一些判斷。
　　通過研究,本文主要的一些結(jié)論體現(xiàn)在以下幾個方面:
　　第一,企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境有利于公司發(fā)展。通過上海鹽業(yè)公司所處外部環(huán)境分析,主要是對中國經(jīng)濟健康發(fā)展、食鹽專營政策對中國鹽行業(yè)的保護、經(jīng)濟全球化帶來的市場機遇和處于同行業(yè)中有利地位的評估,得出公司外部環(huán)境帶

7、來的機會大于存在的威脅;通過對上海鹽業(yè)公司四種戰(zhàn)略能力的分析,識別公司發(fā)展中所具有的五種核心競爭力:國家的食鹽專營政策、體制優(yōu)勢、不斷的創(chuàng)新、高度合作的團隊精神、品牌戰(zhàn)略,從而形成上海鹽業(yè)公司目前的競爭優(yōu)勢。
　　第二,上海鹽業(yè)公司必須重新思考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。目前,上海鹽業(yè)公司存在的主要問題,困擾著企業(yè)的發(fā)展。上海鹽業(yè)公司如不盡早思考和調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,那么今天有效的戰(zhàn)略將肯定在未來失效。新的競爭格局要求上海鹽業(yè)公司根據(jù)企業(yè)特定的

8、競爭地位來確定企業(yè)的戰(zhàn)略。
　　第三,上海鹽業(yè)公司會獲得競爭優(yōu)勢。
　　本文通過綜合分析,提出了上海鹽業(yè)公司的主要業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略:實施主營經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略;實施對非鹽經(jīng)濟的整合戰(zhàn)略;積極實施創(chuàng)新戰(zhàn)略。本文提出的上海鹽業(yè)公司的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略是基于自身的資源和能力而設(shè)計的,也是其競爭對手難以效仿的。上海鹽業(yè)公司應(yīng)盡快調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。上海鹽業(yè)公司面臨建立和維持競爭優(yōu)勢的挑戰(zhàn),也面臨預(yù)測和回應(yīng)行業(yè)環(huán)境變化的挑戰(zhàn),上海鹽業(yè)公司集團應(yīng)盡快制定和實