上海隧道院發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、和眾多大型工程設(shè)計(jì)院一樣,上海隧道院在我國(guó)城市建設(shè)高速發(fā)展過程中,進(jìn)入了發(fā)展機(jī)遇期。但是,由于外部環(huán)境變化、內(nèi)部傳統(tǒng)體制等因素的限制,隧道院要成為一流的工程設(shè)計(jì)與咨詢公司,需要進(jìn)行新的戰(zhàn)略謀劃。因此,本研究具有重要的理論與實(shí)踐研究?jī)r(jià)值,并可以為我國(guó)工程設(shè)計(jì)院的改革提供有價(jià)值的借鑒。
　　本文首先應(yīng)用PEST分析法,對(duì)上海隧道院的外部戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析,認(rèn)為在國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和城市建設(shè)加快的背景下,上海隧道院的發(fā)展前景樂觀。發(fā)展機(jī)會(huì)主

2、要有:我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展與城市化:我國(guó)鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”的政策;中國(guó)已經(jīng)成為世界上最大的城市軌道交通市場(chǎng);上海地區(qū)人才與技術(shù)的區(qū)域優(yōu)勢(shì)。相對(duì)應(yīng),發(fā)展?jié)撛谕{表現(xiàn)在:核心業(yè)務(wù)發(fā)展存在著風(fēng)險(xiǎn);競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷增加和壯大;國(guó)際化過程與國(guó)外同行的綜合差距。
　　進(jìn)一步,本文從人力資源、經(jīng)營(yíng)能力、管理能力三個(gè)角度,對(duì)上海隧道院進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境的分析,認(rèn)為其發(fā)展優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、業(yè)績(jī)與市場(chǎng)占有率、和上海市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)等四個(gè)方面。而劣勢(shì)表現(xiàn)

3、在:資源配置與業(yè)務(wù)的快速發(fā)展存在差距;管理體制與企業(yè)的快速發(fā)展存在差距;市場(chǎng)局限,沒有形成全球性的市場(chǎng)等。
　　結(jié)合外部一內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境的分析,本文基于SW0T分析法,提出上海隧道院應(yīng)采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略,以市場(chǎng)拓展為基本戰(zhàn)略,以技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略為輔助戰(zhàn)略,將上海隧道院發(fā)展為以隧道工程、軌道交通與地下空間綜合開發(fā)利用領(lǐng)域設(shè)計(jì)、研究與咨詢服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的品牌工程咨詢公司。進(jìn)一步,本文就戰(zhàn)略實(shí)施提出如下四方面的實(shí)施

4、建議:1、加大核心產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)延伸,擴(kuò)大核心業(yè)務(wù)的縱深發(fā)展;2、建立技術(shù)研發(fā)、轉(zhuǎn)化的創(chuàng)新機(jī)制,構(gòu)筑科技創(chuàng)新的平臺(tái);3、以國(guó)際工程咨詢公司為標(biāo)桿,提高設(shè)計(jì)院的國(guó)際化程度;4、加強(qiáng)管理體制的改革和和管理機(jī)制的建設(shè)。
　　本文最后認(rèn)為,傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院向工程公司轉(zhuǎn)型,一般都會(huì)遇到核心能力的打造、配套機(jī)制的建設(shè)的問題。本研究提出的市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新和國(guó)際化的戰(zhàn)略組合,以及從機(jī)制出發(fā),建立現(xiàn)代工程咨詢企業(yè)的管理機(jī)制戰(zhàn)略思路,對(duì)問題的解決可以提供有益