合肥市羽毛球場館經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)查研究.pdf

1、文章采用問卷調(diào)查法、訪談法，文獻資料法，數(shù)理統(tǒng)計法，邏輯分析法等方法對合肥市30家羽毛球場館經(jīng)營現(xiàn)狀進行調(diào)查研究，旨在了解合肥市羽毛球場館經(jīng)營存在的問題，并提出針對性的建議，為安徽省各個城市羽毛球場館的規(guī)劃和發(fā)展提供決策依據(jù)，同時還可以為全國羽毛球場館經(jīng)營管理提供參考借鑒。
　　1．合肥市羽毛球場館管理與經(jīng)營現(xiàn)狀
　　1）合肥市羽毛球場館在管理方式上是以個人承包為主。
　　2）在場館規(guī)模上以中小型為主，大型羽毛球場館數(shù)

2、量很少。
　　3）收費標準是以小時消費制為標準，收費時間段的劃分主要是根據(jù)羽毛球場館的人數(shù)，場地供求等，白天和晚上以及節(jié)假日和工作日的收費標準也不盡相同。
　　4)合肥市羽毛球場館目前經(jīng)營狀況良好，60％的羽毛球場館保持盈利狀態(tài)。
　　5)現(xiàn)階段合肥市大部分場館都是以塑膠場地為主，水泥場地和木地板場地在合肥市羽毛球場館比較少見，隨著打球人群的越來越多，木地板上鋪塑膠場地和地壟加木地板上鋪塑膠場地也開始逐漸興起起來。

3、r>　　6)合肥市羽毛球館采用的燈光以場地兩側(cè)雙排日光燈管為主，小部分的場館采用頂部射燈和場地兩側(cè)雙排LED燈片。
　　7）30家羽毛球場館中大部分場館都擁有停車場、衛(wèi)生間、更衣室、沐浴室和休息區(qū)等基本設(shè)施，另外少部分大型高檔場館還配備了空調(diào)，VIP區(qū)域，跑步機等一系列輔助設(shè)施。
　　8）每個場館的教練員數(shù)量不等，多為2-3個，有的只有1個，少數(shù)大型羽毛球場館有較多的教練員。
　　2．合肥市羽毛球場館從業(yè)人員現(xiàn)狀

4、>　　1）羽毛球場館的從業(yè)人員中，中青年占據(jù)大部分，以男性從業(yè)人員為主。
　　2）學歷上大專及以上占據(jù)76.6％。
　　3）合肥市羽毛球場館的從業(yè)人員大部分都有著較豐富羽毛球?qū)W習和工作資歷；從業(yè)人員月薪集中于2000-4000元，月薪2000元以下和4000元以上的從業(yè)人員數(shù)較少。
　　3．合肥市羽毛球場館消費者人群調(diào)查現(xiàn)狀
　　1）合肥市羽毛球場館消費的人群中男性偏多，占據(jù)調(diào)查總?cè)藬?shù)的61.5％。
　　2

5、）合肥市羽毛球消費的人群年齡分布主要集中在31-40歲，這部分人群在體能、身體素質(zhì)、經(jīng)濟基礎(chǔ)上相比其他年齡階段具有優(yōu)勢。
　　3）從事羽毛球這項運動的人群在職業(yè)上主要有以下幾類，學生、教師、公務(wù)員、私營業(yè)主等，公務(wù)員和教師偏多。
　　4)參與羽毛球運動的消費者大部分是高學歷的人群。
　　5）羽毛球消費者平均每月在羽毛球運動上花費都是比較高的，以500元及以上居多。
　　6）大部分參與羽毛球運動的消費者月平均收入相

6、對較高，以4000元及以上占據(jù)大多數(shù)。
　　7）在所有工作日中，一般上午的時間段參加羽毛球鍛煉的人最少，下午參加人群相對于上午要多，晚上的鍛煉人群最多。
　　8）參與羽毛球運動的人群大部分都是以強身健體和人際交流為目的。
　　9）消費者選擇羽毛球場館首先考慮的是羽毛球場館的條件設(shè)施和服務(wù)質(zhì)量，其次是場館的地理位置。
　　10）大部分羽毛球消費者對羽毛球運動有著很好的評價。
　　4．合肥市羽毛球場館存在的問題

7、
　　1）場館管理不規(guī)范。
　　2）宣傳力度不夠。
　　3）教練、陪練不夠。
　　4）場地利用不夠合理。
　　5）設(shè)施不夠完善。
　　6）經(jīng)營項目較單一。
　　7）球館數(shù)量不足。
　　5．合肥市羽毛球場館發(fā)展的對策
　　1）完善政府管理體制。
　　2）發(fā)揮羽毛球協(xié)會作用。
　　3）加速市場化。
　　4）提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力。
　　5）提高管理者學習先進管理理