長(zhǎng)沙市城區(qū)有償性羽毛球場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與對(duì)策的研究.pdf

1、采用文獻(xiàn)資料法、邏輯法、實(shí)地考察法、問(wèn)卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法等方法對(duì)長(zhǎng)沙市58家有償性羽毛球場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的現(xiàn)狀及對(duì)策進(jìn)行了研究。對(duì)其中的30名經(jīng)營(yíng)者、60名教練員和500名消費(fèi)者進(jìn)行了調(diào)研。通過(guò)對(duì)調(diào)研的分析、論證，揭示了有償性羽毛球場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的現(xiàn)狀與存在問(wèn)題及對(duì)策為：
　　 1.長(zhǎng)沙市有償性羽毛球場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的其經(jīng)營(yíng)形式主要以私有制為主；收費(fèi)方式以會(huì)員制與零散收費(fèi)并存；經(jīng)營(yíng)規(guī)模以中小型等為主；近三年來(lái)長(zhǎng)沙市有償性羽毛球場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)現(xiàn)

2、狀增長(zhǎng)速度快，幾乎是三年前的一倍；相對(duì)其他省份城市，與大眾羽毛球發(fā)展較好的廣州市、北京市對(duì)比來(lái)講，長(zhǎng)沙市的大眾羽毛球發(fā)展并不是很好；羽毛球場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)效益普遍較好；區(qū)位布局較為合理；以非連鎖式經(jīng)營(yíng)模式為主；球館的硬件設(shè)施與標(biāo)準(zhǔn)有一定差距等等。
　　 2.羽毛球場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)者學(xué)歷水平以專、本科為主；專業(yè)的管理知識(shí)缺乏，其中90％沒(méi)有參加羽毛球場(chǎng)館營(yíng)運(yùn)管理方面的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)。
　　 3.羽毛球場(chǎng)館的教練員男女比例相差大其比為3∶1，

3、年齡結(jié)構(gòu)為兩頭少，中間多；學(xué)歷普遍較低；授課方式多樣；酬金普遍較高基本上在4000-5000元/月；主要依靠自學(xué)提高綜合能力。
　　 4.消費(fèi)者平均每月消費(fèi)200-400元之間;52.6％的消費(fèi)者認(rèn)為現(xiàn)有場(chǎng)館價(jià)格偏高；消費(fèi)者去羽毛球館以利用交通工具為主，500名調(diào)查者中有398人是利用交通工具，占79.6％；選擇球館主要考慮的是球館的服務(wù)質(zhì)量及條件設(shè)施；消費(fèi)動(dòng)機(jī)多樣；制約消費(fèi)者消費(fèi)的因素復(fù)雜。
　　 5.存在的問(wèn)題管理方

4、面：管理體制不健全;對(duì)會(huì)員的管理不夠到位;場(chǎng)館館管理經(jīng)營(yíng)理念不夠強(qiáng)，羽毛球場(chǎng)館宣傳力度不夠；教練和陪練隊(duì)伍的建設(shè)薄弱等。
　　 經(jīng)營(yíng)方面問(wèn)題有：市場(chǎng)不成熟；協(xié)會(huì)作用缺失；運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館不足；羽毛球場(chǎng)館設(shè)施與標(biāo)準(zhǔn)要求存在一定的差距；羽毛球場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目單一，連鎖經(jīng)營(yíng)程度低等等。
　　 6.對(duì)策
　　 管理方面：完善政府管理體制；政府制定和出臺(tái)一系列優(yōu)惠政策和措施；提倡和建立多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略同時(shí)加強(qiáng)對(duì)會(huì)員資料的管理;利用各種媒