CN公司勞動生產(chǎn)率提升的重要事項分析與處理.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文以CN公司響應(yīng)業(yè)務(wù)快速增長預(yù)期而提高勞動生產(chǎn)率為背景,對有關(guān)勞動生產(chǎn)率(LP)提升的關(guān)鍵事項進(jìn)行了分析研究,并對一些關(guān)鍵事情提出了如何處理的辦法。
  論文從工時勞動生產(chǎn)率的定義出發(fā),以工時為紐帶,將工時勞動生產(chǎn)率(HLP)與產(chǎn)品合格率Y、標(biāo)準(zhǔn)工時TS、工時利用率Ut、勞動人員數(shù)QDL、瓶頸工位工時量TN和產(chǎn)線平衡率B等一些生產(chǎn)管理的常用概念建立起了直接聯(lián)系,并結(jié)合斷路器流水生產(chǎn)線的特點(diǎn),分析了這些分量對勞動生產(chǎn)率的影響。文中

2、還分析了工時勞動生產(chǎn)率(HLP)和計件勞動生產(chǎn)率(PLP)的差異與聯(lián)系,并建議了如何區(qū)別應(yīng)用。
  CN公司的生產(chǎn)以裝配為主,自動化程度不高,勞動生產(chǎn)率(LP)提高的主體是人,筆者就與人相關(guān)的兩種機(jī)制進(jìn)行了研究。首先,文中簡要研究了公司所應(yīng)用的效率工資形式及其對員工提高勞動生產(chǎn)的促進(jìn)作用。其次,文中研究了學(xué)習(xí)曲線原理與公司CE產(chǎn)品的工時變化的符合性,通過實(shí)證說明公司可參考學(xué)習(xí)曲線預(yù)測勞動生產(chǎn)率的變化,這對于快速建立勞動生產(chǎn)率提升項

3、目的正確目標(biāo)有重要的幫助。
  提高LP是一種可以降低成本的改善活動,但一個公司可能同時開展多項、多種降低成本的改善活動;因資源有限,不同項目之間可能存在沖突。與常規(guī)的用工時降低帶來的成本節(jié)約量計算收益所不同的是,文中結(jié)合實(shí)例研究了其它衡量勞動生產(chǎn)率收益的方式。
  筆者根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時基本理論以及工資制、產(chǎn)品生產(chǎn)的復(fù)雜性和產(chǎn)量高低對員工操作的效率影響,分析了標(biāo)準(zhǔn)工時何以會失準(zhǔn),提出了使用HLP來評估公司內(nèi)各生產(chǎn)單元在用標(biāo)準(zhǔn)工時

4、準(zhǔn)確性的建議,并建議了如何為提高LP的項目獲取更準(zhǔn)確的新工時的做法。
  文中指出,提高LP主要通過兩種活動來完成,分別是平時工作和建立專門項目進(jìn)行改進(jìn)。筆者借用前文研究發(fā)現(xiàn),對平時工作中提升LP的重點(diǎn)事項進(jìn)行了分析,并結(jié)合項目開設(shè)與推進(jìn)原則,對項目目標(biāo)設(shè)立、分解與團(tuán)隊搭建等進(jìn)行了研究。
  筆者還對勞動生產(chǎn)率提高后工人工資可否回調(diào)進(jìn)行了研究。這是在眾多論述勞動生產(chǎn)率提高的文章中所少見地。
  中國有很多公司在快速成長

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