銀光集團(tuán)提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率研究

1、銀光集團(tuán)提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率研究中文摘要全員勞動(dòng)生產(chǎn)率是一個(gè)反映企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的綜合指標(biāo)，是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、職工技術(shù)熟練程度和勞動(dòng)積極性的綜合表現(xiàn)。從2 0 0 8 年開始，國資委將全員勞動(dòng)生產(chǎn)率納入任期考核指標(biāo)體系，成為國資委考核國有企業(yè)的一個(gè)主要指標(biāo)。作為國有大型軍工企業(yè)，中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司也將這一指標(biāo)納入對(duì)成員單位的考核體系之中。甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司隸屬于中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司，由于建廠時(shí)間較

2、早，在幾十年的發(fā)展過程中，受國家政策、整體技術(shù)水平、發(fā)展水平、人員素質(zhì)等諸多因素影響，人員總量仍然過大，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)還不夠合理，勞動(dòng)生產(chǎn)率水平明顯偏低，影響了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，成為制約企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。因此，加強(qiáng)對(duì)銀光集團(tuán)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升的研究意義重大。本文通過對(duì)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率相關(guān)理論的闡述，明確了全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的概念及計(jì)算方法，并從概念及計(jì)算方法入手，綜合分析了全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響因素。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)銀光集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀，通過與

3、整個(gè)軍工行業(yè)及中國兵器工業(yè)集團(tuán)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率水平進(jìn)行對(duì)比、分析，指出銀光集團(tuán)在全員勞動(dòng)生產(chǎn)率方面存在的問題，并從組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、勞動(dòng)組織、激勵(lì)機(jī)制、技術(shù)水平等方面分析了全員勞動(dòng)生產(chǎn)率水平不高的原因。最后，在上述理論闡述及現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略、組織機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化策略、人力資源管理策略、技術(shù)水平提升策略、考核激勵(lì)策略、企業(yè)文化建設(shè)策略等方面提出提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的對(duì)策建議，并對(duì)銀光集團(tuán)全

4、員勞動(dòng)生產(chǎn)率水平提升進(jìn)行了展望，指出了今后的發(fā)展方向。關(guān)鍵詞：銀光集團(tuán)，軍工行業(yè)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，員工激勵(lì)l e v e lo f o v e r a l ll a b o r p r o d u c t i v i t yi sp r o s p e c t e da n d t h ed e v e l o p m e n t d i r e c t i o np o i n t e do u t ．K e yW o r d s ：