[學(xué)習(xí)]提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的意義

1、§1 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的意義§2 勞動(dòng)組織以及勞動(dòng)定額定員§3 作業(yè)研究§4 人機(jī)工程§5 人力資源開發(fā)與管理,第八章 勞動(dòng)管理,,,,,,,勞動(dòng)管理,勞動(dòng)管理就是正確處理生產(chǎn)過程中勞動(dòng)者之間，勞動(dòng)者與勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對象之間的關(guān)系，將生產(chǎn)要素進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而達(dá)到不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。,,§1 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的意義,一、勞動(dòng)生產(chǎn)率的概

2、念與計(jì)算指標(biāo),二、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要意義,三、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑,,,,,一、勞動(dòng)生產(chǎn)率的概念與計(jì)算指標(biāo),,1、勞動(dòng)生產(chǎn)率的概念 勞動(dòng)生產(chǎn)率是指人們在生產(chǎn)中的勞動(dòng)效率，反映勞動(dòng)者在一定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的使用價(jià)值的能力。,2、勞動(dòng)生產(chǎn)率的計(jì)算指標(biāo),兩者關(guān)系是：,二、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要意義,1、是增加社會財(cái)富的重要保證。2、是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的重要途徑。3、是降低產(chǎn)品成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要方法。4、是改善職工物質(zhì)文化生活的重要條

3、件。5、對就業(yè)和社會發(fā)展具有促進(jìn)作用。,,,三、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑,1、加快技術(shù)進(jìn)步。2、提高職工素質(zhì)。3、提高管理水平。4、滿足職工勝利和心理需要。,,§2 勞動(dòng)組織與勞動(dòng)定額定員,一、勞動(dòng)組織二、勞動(dòng)定額三、編制定員,,,,,,一、勞動(dòng)組織,（一）勞動(dòng)分工與配備工人（二）作業(yè)組和工作輪班的組織（三）工作地組織（四）多機(jī)床看管,,,,,,勞動(dòng)組織,勞動(dòng)組織是指根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，科學(xué)地組織勞動(dòng)的分工和協(xié)作

4、，把工人之間的協(xié)作關(guān)系和人與勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對象之間的關(guān)系有效地組織起來，以便能協(xié)調(diào)工作提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。,,,,勞動(dòng)分工與協(xié)作,勞動(dòng)分工與配備工人 分工的主要形式：按工藝內(nèi)容分工，即按工種分工按準(zhǔn)備性工作與執(zhí)行性工作分工按基本生產(chǎn)工作和輔助生產(chǎn)工作分工按技術(shù)等級的高低分工勞動(dòng)分工的目的：合理的配備工人合理配備工人的要求：等級相當(dāng)、各盡其才任務(wù)飽滿、各盡所能；要培養(yǎng)工人的“一專多能”要使每個(gè)工人都有明確的

5、責(zé)任，并建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，消除無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。,分工與協(xié)作的關(guān)系 分工是協(xié)作的前提，協(xié)作是分工的必然結(jié)果.在分工的基礎(chǔ)上協(xié)作，在協(xié)作的原則下分工，分工與協(xié)作都是為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，而且，通過協(xié)作還可以創(chuàng)造出一種集體的新的生產(chǎn)力。,勞動(dòng)協(xié)作及主要形式 協(xié)作——許多工人在同一生產(chǎn)過程中，或在不同的但相互聯(lián)系的生產(chǎn)過程中，有組織的協(xié)同勞動(dòng)。 協(xié)作的形式：車間的協(xié)作、車間內(nèi)部各工段之間的協(xié)作、工作組與輪班組內(nèi)

6、的協(xié)作。,,勞動(dòng)分工與協(xié)作,團(tuán)隊(duì)工作（Team work）是指由數(shù)人組成一個(gè)工作小組或團(tuán)隊(duì)，共同負(fù)責(zé)和完成某項(xiàng)工作?；舅枷耄喝珕T參與，調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使工作效果盡可能好。（1）解決問題式團(tuán)隊(duì) 非正式組織 只提意見和方案 無權(quán)決策實(shí)施（2）特定目標(biāo)式團(tuán)隊(duì) 有決策權(quán) 本身就是在實(shí)施一個(gè)方案 進(jìn)行一項(xiàng)工作（3）自我管理式團(tuán)隊(duì) 最具完整

7、意義的團(tuán)隊(duì)工作方式：完成相對完整的工做，自己決定任務(wù)分配和輪換，自己承擔(dān)管理責(zé)任。,（二）作業(yè)組和工作輪班的組織,1、作業(yè)組的組織2、工作輪班的組織,,,,,作業(yè)組和工作輪班的組織,作業(yè)組和工作輪班是工業(yè)企業(yè)勞動(dòng)組織的基本形式。作業(yè)組體現(xiàn)了勞動(dòng)分工和協(xié)作在空間上的聯(lián)系；工作輪班體現(xiàn)了勞動(dòng)分工和協(xié)作在時(shí)間上的聯(lián)系。通過對作業(yè)組和工作輪班的組織，可以在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)各環(huán)節(jié)之間的協(xié)作關(guān)系，在充分注意企業(yè)實(shí)際情況和需要的情況下從時(shí)

8、間和空間上加以有效的協(xié)調(diào)。,,作業(yè)組的組織,在下述情況下，一般應(yīng)建立作業(yè)組：生產(chǎn)任務(wù)不能分配給每個(gè)工人獨(dú)立承擔(dān)，必須由若干工人共同協(xié)作才能完成?？垂艽笮偷膹?fù)雜的機(jī)器設(shè)備。人的工作成果彼此有緊密聯(lián)系，上下工序之間必須有機(jī)的配合，以保證有節(jié)奏的進(jìn)行生產(chǎn)，如流水線作業(yè)組當(dāng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作、基本工作和輔助工作之間存在緊密配合關(guān)系時(shí)可將各工種人員組成綜合作業(yè)組。工人沒有固定的工作地，或者沒有固定的工作任務(wù)，為便于調(diào)動(dòng)和分配任務(wù)而組織作業(yè)

9、組，如電工修理組。工作任務(wù)可直接分配給工人，但為了便于組織和管理，便于互相幫助和交流經(jīng)驗(yàn)將同工種的工人組織在一起，如車工組。,工作輪班的組織,多班制應(yīng)解決以下問題：合理安排工人的倒班合理安排工人的輪休注意各班人員配備的平衡加強(qiáng)對夜班生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)建立健全崗位責(zé)任制,單班制的組織工作比較簡單，主要是解決好不同工種之間的相互配合和充分利用工作班內(nèi)的時(shí)間。,采用何種輪班形式主要取決于企業(yè)生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)。,,工作地組織（1）,工作地

10、是工人加工活動(dòng)的場所，是企業(yè)生產(chǎn)組織的最基本環(huán)節(jié)，它占有一定的生產(chǎn)面積，配備一定數(shù)量的工人、設(shè)備和工具，并適量堆放勞動(dòng)對象，在一個(gè)工作地內(nèi)，進(jìn)行個(gè)體作業(yè)或群體作業(yè)。,,工作地組織（2）,有利于工人進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，減少或消除多余的、笨拙的動(dòng)作，減少體力消耗縮短輔助時(shí)間，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。有利于發(fā)揮工作地的設(shè)備、工具、工位器具的效能，盡量節(jié)約空間和生產(chǎn)面積。有良好的工作環(huán)境和勞動(dòng)條件，保證工人的生產(chǎn)安全和身心健康,合理裝備工作地合理布置工

11、作地建立良好的工作地秩序和工作環(huán)境搞好工作地的服務(wù)供應(yīng)工作,工作地組織的基本內(nèi)容,工作地組織的基本要求,,,,工作地組織（3）,工作地布置應(yīng)盡量縮短工人的行走距離，避免各種容易產(chǎn)生疲勞的動(dòng)作，一般應(yīng)遵守以下原則： 毛坯、半成品和工位器具必須放在固定位置，并符合作業(yè)內(nèi)容和操作順序。 使用頻繁的物品放在離工人操作最近的位置，不常用的可放在遠(yuǎn)一點(diǎn)的地方。 工作臺的高度、物品放置的高度、工作坐椅的高度與形狀等要根據(jù)工人軀體的點(diǎn)。

12、,①經(jīng)常清掃和整理工作地，保持工作地的清潔衛(wèi)生，物品堆放整齊有序，通道暢通。②保持合理的溫度、濕度和通風(fēng)條件。③建立合適的照明條件。④消除或減少噪聲。⑤防止有害氣體侵襲和減少工業(yè)粉塵。⑥廠房和工作地的涂色應(yīng)明亮和諧,合理布置工作地,工作地秩序和工作環(huán)境,,多機(jī)床看管,多機(jī)床看管就是一個(gè)工人（一組工人）在生產(chǎn)過程中同時(shí)看管幾臺設(shè)備。,多機(jī)床看管的原理： 工人利用機(jī)床的機(jī)動(dòng)時(shí)間（自動(dòng)走刀時(shí)間），去完成另一機(jī)床手動(dòng)時(shí)間

13、的工作,組織多機(jī)床看管的一個(gè)條件是：每臺機(jī)床的機(jī)動(dòng)時(shí)間大于或等于工人看管其他機(jī)床手動(dòng)時(shí)間之和。手動(dòng)時(shí)間主要包括：完成該工序所需的機(jī)手并動(dòng)時(shí)間、基本的和輔助的手動(dòng)時(shí)間，工人由一臺設(shè)備到另一臺設(shè)備的最長行走時(shí)間，工人監(jiān)視設(shè)備自動(dòng)工作所需的時(shí)間等。機(jī)動(dòng)時(shí)間越長，手動(dòng)時(shí)間越短，工人能夠看管了的機(jī)床臺數(shù)就越多，反之就越少。,,多機(jī)床看管的形式,參看放大圖表（一） (二）（三）（四）,,,,,,,,,,,,,,機(jī)床 1,機(jī)床2,機(jī)床 3,

14、工人負(fù)荷,機(jī)床號,工序時(shí)間,機(jī)動(dòng)時(shí)間,手動(dòng)時(shí)間,3,12,8,4,,看管循環(huán)期,,,,,,,,,,,,手動(dòng)時(shí)間,工人操作時(shí)間,多機(jī)床看管指示圖表（一）,看管循環(huán)期=12,,,,,,,,,,,,,,,機(jī)床 1,機(jī)床2,機(jī)床 3,機(jī)床號,工序時(shí)間,機(jī)動(dòng)時(shí)間,手動(dòng)時(shí)間,3,15,4,,看管循環(huán)期,,,,,,,工人負(fù)荷,,,,,,,,,,,工人空閑時(shí)間,多機(jī)床看管指示圖表（二）,看管循環(huán)期=15,11,,,,,,,,,,,,,機(jī)床 1,機(jī)床2,

15、機(jī)床號,工序時(shí)間,機(jī)動(dòng)時(shí)間,手動(dòng)時(shí)間,,看管循環(huán)期,,,,,,,,,,,,,1,2,16,8,12,,4,4,4,工人負(fù)荷,多機(jī)床看管指示圖表（三）,看管循環(huán)期=16,,,,,,工人空閑時(shí)間,,,,,,,,,,,,,,機(jī)床 1,機(jī)床2,機(jī)床 3,機(jī)床號,工序時(shí)間,機(jī)動(dòng)時(shí)間,手動(dòng)時(shí)間,3,5,4,,看管循環(huán)期,,,,,,工人負(fù)荷,,,,,,,,,,機(jī)床空閑時(shí)間,1,,,,,看管循環(huán)期=8,多機(jī)床看管指示圖表（四）,,工人空閑時(shí)間,,多機(jī)床

16、看管,計(jì)算指標(biāo):,,勞動(dòng)定額的內(nèi)容,勞動(dòng)定額的形式和作用工時(shí)消耗的分類及工時(shí)定額的構(gòu)成勞動(dòng)定額的制定與勞動(dòng)定額的管理,勞動(dòng)定額的定義,,,,勞動(dòng)定額,勞動(dòng)定額——在正常的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，在合理利用人力、物力、財(cái)力的基礎(chǔ)上，工人為生產(chǎn)一定數(shù)量的合格產(chǎn)品或?yàn)橥瓿梢欢康墓ぷ髁克?guī)定的勞動(dòng)消耗量標(biāo)準(zhǔn)。 勞動(dòng)定額的特點(diǎn): 1.規(guī)范性 2.相對性 3.綜合性 4.預(yù)定性 5.凝固性,,（一）勞動(dòng)

17、定額的形式與作用,1、勞動(dòng)定額有兩種基本形式 ①產(chǎn)量定額:是規(guī)定在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格品的數(shù)量； ②工時(shí)定額或時(shí)間定額:是規(guī)定生產(chǎn)單位合格品需要消耗的勞動(dòng)時(shí)間。 若以t表示時(shí)間定額，q表示產(chǎn)量定額，二者關(guān)系為：t=1/q，呈反比例關(guān)系，時(shí)間定額的降低和產(chǎn)量定額增長的經(jīng)濟(jì)意義是一致的，但他們的數(shù)值并不相等，設(shè)時(shí)間定額壓縮率為x，產(chǎn)量定額增長率為y，則： y=x/(1-x), x=y/(1+y)

18、 2、勞動(dòng)定額的作用 勞動(dòng)定額是合理組織勞動(dòng)的重要依據(jù)；是企業(yè)挖掘潛力、節(jié)約人力、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要手段；是進(jìn)行計(jì)劃管理、經(jīng)濟(jì)核算、控制生產(chǎn)進(jìn)度、控制成本和組織勞動(dòng)競賽的依據(jù)；是衡量職工貢獻(xiàn)大小、對職工進(jìn)行考核、正確貫徹按勞分配原則的依據(jù) 。,,（二）工時(shí)消耗的分類及時(shí)間定額的組成,１工時(shí)消耗的分類 ２勞動(dòng)定額的構(gòu)成,,,,１、工時(shí)消耗的分類,工時(shí)消耗分類就是對工人在整個(gè)輪班的全部時(shí)間消耗進(jìn)行具體研究。工時(shí)分類見圖8—

19、5所示。,圖8-5 工時(shí)消耗分類,工人的全部時(shí)間消耗,定額時(shí)間,非定額時(shí)間,寬放時(shí)間,作業(yè)時(shí)間,附加時(shí)間,基本作業(yè)時(shí)間,準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間,休息和生理需要時(shí)間,布置、照管工作地時(shí)間,工人造成的損失時(shí)間,非工人造成的損失時(shí)間,非生產(chǎn)工作時(shí)間,不與基本時(shí)間交叉,與基本時(shí)間交叉,手動(dòng)時(shí)間,機(jī)動(dòng)時(shí)間,手機(jī)手并動(dòng)時(shí)間,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,１、工時(shí)消耗的分類,1.定額時(shí)間

20、 是指在產(chǎn)品設(shè)計(jì)正確、工藝完善的條件下，制造產(chǎn)品或進(jìn)行作業(yè)所用的時(shí)間。由作業(yè)時(shí)間和寬放時(shí)間組成。 （1）作業(yè)時(shí)間：直接用于完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工藝過程的時(shí)間。 ①基本時(shí)間：是指直接執(zhí)行基本工藝過程，用于改變勞動(dòng)對象的物理和化學(xué)性質(zhì)的時(shí)間消耗。毛坯制造、機(jī)械加工、熱處理、裝配、油漆等。 ②輔助時(shí)間：指為保證基本工藝過程的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的各種輔助性操作所消耗的時(shí)間

21、。裝卸、進(jìn)刀、退刀、測量、換刀具、夾具、工具等。,１、工時(shí)消耗的分類,（2）寬放時(shí)間：是指勞動(dòng)者在工作過程中，因工作需要、休息和生理需要，在作業(yè)時(shí)間上需要予以補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間。一般以寬放率表示。 寬放率=寬放時(shí)間/作業(yè)時(shí)間 ①布置和照管工作地時(shí)間 ②休息和生理需要時(shí)間 ③準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間,１、工時(shí)消耗的分類,2。非定額時(shí)間

22、 是指在工作時(shí)間內(nèi)因停工或執(zhí)行非生產(chǎn)性作業(yè)而損失的時(shí)間。 （1）非生產(chǎn)工作時(shí)間 開會、廢次品的返修等。 （2）非工人造成的損失時(shí)間 停工、停料、等待圖紙、停電、任務(wù)不當(dāng)?shù)?（3）工人造成的損失時(shí)間等 缺勤、遲到、早退、辦私事等。,２勞動(dòng)定額的時(shí)間構(gòu)成,1、大量大批生產(chǎn)條件下：可忽略準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間 單件時(shí)間定額

23、=作業(yè)時(shí)間+照管工作地時(shí)間+休息和生理需要時(shí)間或：單件工時(shí)定額=作業(yè)時(shí)間（1+布%+休%）2、成批生產(chǎn)條件下：不可忽略準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間3、單件小批生產(chǎn)條件下：不可忽略準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間,,作業(yè)時(shí)間,２勞動(dòng)定額的時(shí)間構(gòu)成,[例] 在某車床上車削軸，工序單件時(shí)間為30分鐘，通過調(diào)查，確定布置工作地時(shí)間和生理需要時(shí)間占單件時(shí)間的10%，準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間為30分鐘，加工批量為100件，試分別求出三種不同條件下單件工時(shí)定額。[解] 1、

24、大量大批生產(chǎn)條件下： 單件工時(shí)定額=30 ×（1+10%）=33 分鐘 2、成批生產(chǎn)條件下： 單件工時(shí)定額=30 ×（1+10%）+ 30/100 = 33.3 分鐘 3、單件生產(chǎn)條件下： 單件工時(shí)定額=30 ×（1+10%）+ 30 = 63 分鐘,三、編制定員,（一）編制定員的范圍及要求 （二）編制定員的基本方法,,,,（一）編

25、制定員的范圍及要求,１、定員水平要先進(jìn)合理。定員要以先進(jìn)合理的定額為基礎(chǔ)，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要精簡，定員要盡量少，以有利于增加生產(chǎn)，節(jié)約勞動(dòng)人員，提高勞動(dòng)效率為原則，高效、滿負(fù)荷地充分利用制度規(guī)定的工時(shí)，同時(shí)要有利于人員的勞動(dòng)積極性和企業(yè)內(nèi)部潛力的發(fā)揮２、定員的標(biāo)準(zhǔn)在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)保持相對穩(wěn)定。３、正確地安排和處理好企業(yè)各類人員的比例及相互關(guān)系４、定員應(yīng)與建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制結(jié)合起來。,,（二）編制定員的基本方法,１、按勞動(dòng)效率定

26、員,２、按設(shè)備定員,３、 按崗位定員 ４、 按比例定員 ５、 按業(yè)務(wù)分工定員,,§3 作業(yè)研究,一、作業(yè)研究的內(nèi)容與作用二、作業(yè)研究的思維方法與改進(jìn)原則三、方法研究四、時(shí)間研究,,,,,,一、作業(yè)研究的內(nèi)容與作用,作業(yè)研究的內(nèi)容如圖8-6所示： 作業(yè)研究是一門系統(tǒng)的研究和改進(jìn)作業(yè)程序和作業(yè)方法的管理技術(shù)，是在既定的工作條件下，運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法研究如何合理地利用資源排除作業(yè)中不合理、不經(jīng)濟(jì)的因素，尋求一種更

27、佳、更經(jīng)濟(jì)的工作方法，以提高系統(tǒng)的工作效率。,,作業(yè)研究,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,方法研究,時(shí)間研究,操作研究,動(dòng)作研究,流程研究,產(chǎn)品流程分析,加工路線分析,平面布置分析,操作者作業(yè)分析,人-機(jī)分析,工作地布置分析,目視動(dòng)作分析,影像動(dòng)作分析,細(xì)微動(dòng)作分析,秒表法,工作抽樣法,預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法,標(biāo)準(zhǔn)資料法,,,,,,,,,,,,,,,,直接法,合成法,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

28、,,,,其他要求,時(shí)間標(biāo)準(zhǔn),,,,,,,工作標(biāo)準(zhǔn),訓(xùn)練工人,提高效率,,,,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),,,,圖8-6 作業(yè)研究內(nèi)容,,,二、 作業(yè)研究的思維方法與改進(jìn)原則,1、基本思想 ①眼睛向內(nèi)，靠挖掘潛力提高生產(chǎn)率； ②永不自滿，任何工作總會找到一種最佳方法； ③從全局出發(fā)，尋求整體最優(yōu)； ④對習(xí)以為常的事都要問個(gè)為什么？（6W2H法）如表8-1 2、改進(jìn)采用的五個(gè)原則，如表8-2,,6W2H 法,,改進(jìn)五原則,,三、方法研究

29、,（一）方法研究的定義和特點(diǎn)（二）方法研究的實(shí)施步驟（三）操作研究（四）動(dòng)作研究（五）動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則,,（一）方法研究的定義和特點(diǎn),1、定義 是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，運(yùn)用科學(xué)的方法對現(xiàn)行作業(yè)作系統(tǒng)地記錄和分析，尋求最經(jīng)濟(jì)、最合理、最有效的工作程序和操作方法，以達(dá)到生產(chǎn)效率最高且成本最低的一種管理技術(shù)。 2、特點(diǎn) （1）指導(dǎo)思想是求新 （2）具有

30、系統(tǒng)性 （3）著眼點(diǎn)在于挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力 （4）致力于工作方法的標(biāo)準(zhǔn)化 （5）有效的管理工具,,（二）方法研究的實(shí)施步驟,1、選擇研究項(xiàng)目（發(fā)掘問題） 工業(yè)工程師有一句永遠(yuǎn)尊循的名言：“凡事有一更好的方法”，要抱有一種懷疑和改進(jìn)的態(tài)度去發(fā)掘問題。選擇問題要考慮的因素： （1）全局性（經(jīng)濟(jì)因素） 對總體影響大的問題：卡脖子

31、工序；成本過高工作；重復(fù)工作；質(zhì)量低及不穩(wěn)定工作；路線長、搬運(yùn)多的工作；事故嚴(yán)重的工作等。 （2）有效性（時(shí)間因素） 立竿見影 （3）可能性（技術(shù)因素） （4）人的因素 2、現(xiàn)狀分析 （1）觀察現(xiàn)行方法，記錄全部事實(shí) 方法研究能否取得成功，就看記錄是否詳盡和正確。,（二）方法研究的實(shí)施步驟,（二）方法研究的實(shí)施步驟,（二）方法研究的實(shí)施步驟,（

32、2）分析研究尋求新方法,嚴(yán)格分析研究,原因?qū)ο蟮攸c(diǎn)時(shí)間人員方法聯(lián)系人成本,然后考慮,取消合并重組簡化平行,達(dá)到最佳的工作方法,,,,,3、擬定改進(jìn)方案，繪制工作方法改進(jìn)圖表，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)。4、貫徹實(shí)施新的工作方法,（二）方法研究的實(shí)施步驟,（二）方法研究的實(shí)施步驟,（二）流程研究,1、產(chǎn)品流程分析2、加工路線分析3、平面布置分析,,,,,1、產(chǎn)品流程分析,是對產(chǎn)品整體進(jìn)行分析，運(yùn)用加工和檢驗(yàn)兩種符號來對產(chǎn)品生

33、產(chǎn)過程進(jìn)行的總體分析,采用過程程序圖。圖8-1是開關(guān)轉(zhuǎn)子的過程程序圖。圖中符號的左邊為工時(shí)定額，右邊為工序名稱，符號內(nèi)的數(shù)字為編號。 目的：了解產(chǎn)品從原材料投入開始到成品形成為止的整個(gè)生產(chǎn)過程都有哪些生產(chǎn)環(huán)節(jié)、多少主要工序組成，經(jīng)過一個(gè)什么樣的加工工序。 過程程序圖是一種裝配型的圖表?？v向代表生產(chǎn)過程的進(jìn)程，橫向代表零件生產(chǎn)過程的活動(dòng)。繪制時(shí)先將主要生產(chǎn)過程繪于最右方，然后依次向左按加工裝配順序繪制。,,圖8-7 開關(guān)轉(zhuǎn)

34、子的過程程序圖,,,2、加工路線分析它以零件為對象，按工藝流程進(jìn)行分析，采用流程程序圖進(jìn)行，它可事先印好表格，在觀察中只要將相關(guān)事項(xiàng)按工藝順序連接起來即可，圖8-8、8-9分別顯示了某廠外協(xié)零件的檢驗(yàn)、點(diǎn)數(shù)路線圖及其改良圖。3、平面布置分析采用流程圖進(jìn)行，它是對流程程序圖的補(bǔ)充，把流程程序圖中涉及的場所按比例繪制成平面圖，并標(biāo)出各個(gè)位置。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

35、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1,,2,1,1,5,4,3,2,2,6,1,7,3,3,4,2,5,4,6,8,7,5,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,接受辦公室,送貨車,斜面,開箱,墻,臺子,秤,接收臺,隔板,,廢品桶,架

36、 子,點(diǎn)數(shù)臺,檢驗(yàn)臺,零件架,零件架,圖8-8 外來零件的檢驗(yàn)與點(diǎn)數(shù)線路圖,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1,,2,1,1,4,3,2,2,1,3,4,,接受辦公室,

37、送貨車,斜面,墻,臺子,隔板,,廢品桶,架 子,零件架,臺子,秤,,,,,,,,,,,,接收及檢驗(yàn),建議點(diǎn)數(shù)臺,,,,,,,圖8-9 外來零件的檢驗(yàn)、點(diǎn)數(shù)線路圖(改良方法),,（三）操作研究,操作研究主要是對操作工人在工作地的活動(dòng)進(jìn)行研究，即仔細(xì)研究工人和機(jī)器的每一個(gè)操作，使工人的操作以及工人和機(jī)器的配合達(dá)到最經(jīng)濟(jì)、最有效 。 1、操作者作業(yè)分析如圖8-10所示 2、人機(jī)聯(lián)合分析,,,,,,,平面布置圖,螺釘,螺母,夾座,,,成

38、品箱,,1,2,3,操作者,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,U型螺釘,夾座,螺母,雙手操作程序圖,2、人機(jī)聯(lián)合分析,（1）定義 是以觀測和分析作業(yè) 者和機(jī)器在同一時(shí)間內(nèi)的 工作情況，尋求合理的方 法，使人的操作和機(jī)器的 運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)配合，以充分發(fā) 揮人和機(jī)器的效率。 （2）分析工具： 人機(jī)聯(lián)合分析表,2、人機(jī)聯(lián)合分析,（四）

39、動(dòng)作研究,1、目視動(dòng)作分析。2、影視動(dòng)作分析。3、細(xì)微動(dòng)作分析。,,（五）動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則,１、雙手的動(dòng)作應(yīng)是同時(shí)的和對稱的。２、工具和物料應(yīng)盡量放在操作者面前或近處,便于雙手拿取。３、所有的工具和物料必須有明確的固定的存放地點(diǎn)。４、盡可能采用重力送料式的器具，把物料送到靠近使用的地點(diǎn)。５、只要條件允許，工具和物料應(yīng)放在預(yù)先確定的位置。6、盡可能采用“下墜式”傳送方式。7、在所有的操作中，可以不用手的場合，盡量不用。8、

40、物料和工具應(yīng)放在能獲得最好的動(dòng)作順序的位置，使手的動(dòng)作簡便而有節(jié)奏。9、減少或消除驟然和急劇改變方向的、曲折的或直接往復(fù)的動(dòng)作，采用流暢和連續(xù)的動(dòng)作。10、工作地和座椅的高度最好布置得可以交替坐和站立著工作，還應(yīng)具備適宜的光線，使操作者盡可能舒適。,四、時(shí)間研究,時(shí)間研究就是對經(jīng)過方法研究而確定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法，確定作業(yè)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，方法有：（一）直接法。（二）合成法。（三）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。,,,,,,（一）直接法。,1、秒表法

41、（1） 測時(shí)。 （2）工作日寫實(shí)。2、工作抽樣法,（二）合成法。,1、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法（PTS法）。在PTS法中使用最方便、易掌握、的是模特排時(shí)法（MOD法），如圖8-12所示。2、標(biāo)準(zhǔn)資料法。,,,MOD法動(dòng)作分類表,M1手指動(dòng)作M2手腕動(dòng)作M3小臂動(dòng)作M4大臂動(dòng)作M5大臂盡量伸直（肩部）動(dòng)作,M1的反射動(dòng)作記為M1/2M2的反射動(dòng)作記為M1M3的反射動(dòng)作記為M2M4的反射動(dòng)作記為M3,G0碰、接觸、摸的動(dòng)作

42、G1簡單抓取動(dòng)作G3復(fù)雜抓取動(dòng)作（需要注意力）,P0簡單放置動(dòng)作P2較復(fù)雜放置動(dòng)作（需要注意力）P5組裝（需要注意力）,F5蹬踏動(dòng)作W5行走動(dòng)作B17彎曲身體動(dòng)作（往復(fù)動(dòng)作）S30起身坐下動(dòng)作（往復(fù)動(dòng)作）,L1重量因素修正*E2（獨(dú)）眼睛動(dòng)作，即目視R2（獨(dú)）校正動(dòng)作D3（獨(dú)）單純地判斷和反應(yīng)A4（獨(dú)）按壓動(dòng)作，即按下C4旋轉(zhuǎn)動(dòng)作（手持物）,移動(dòng)動(dòng)作,反復(fù)反射動(dòng)作,移動(dòng)動(dòng)作,摸 觸 抓動(dòng)作,放置動(dòng)作,終結(jié)動(dòng)作

43、,,,,,下肢和腰部基本動(dòng)作,附加動(dòng)作,,,上肢基本動(dòng)作,工廠常見的操作動(dòng)作,,（三）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,1、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念：是指在適宜的作業(yè)條件下、用最合適的操作方法，以普通熟練工人的正常速度完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)所需的勞動(dòng)時(shí)間。 2、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成。 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=正常時(shí)間+放寬時(shí)間=正常時(shí)間（1+寬放率）,寬放時(shí)間、,（1）正常時(shí)間：任何人以不快不慢的正常速度穩(wěn)定工作所需的時(shí)間。（2）寬放時(shí)間：在完成作業(yè)時(shí)，因各種原因造成的延遲現(xiàn)象需

44、要補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間，包括作業(yè)寬放、疲勞寬放 、生理寬放、管理寬放。,,四、時(shí)間研究,[測時(shí)法] 秒表或其它一些計(jì)時(shí)工具 （1）選擇觀測對象 （2）劃分作業(yè)操作要素，制定測時(shí)記錄表 （3）記錄觀測時(shí)間，剔除異常值，并計(jì)算各項(xiàng)作業(yè)要素的平均值 平均時(shí)間(ti)=(∑tij)/n (對i要素的j次觀察,j=1,2, …n)

45、（4）計(jì)算作業(yè)的觀察時(shí)間 作業(yè)的觀察時(shí)間= ∑ ti (i=1,2…) （5）效率評定，計(jì)算正常作業(yè)時(shí)間 正常作業(yè)時(shí)間=作業(yè)的觀察時(shí)間×評定系數(shù) 評定系數(shù)是指研究人員理想中的正常時(shí)間占實(shí)測時(shí)間的百分比。 （6）考慮寬放率，確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間,觀察某車床加工某種零件的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間。效率系數(shù)為115%，個(gè)人生

46、理需要時(shí)間占正常時(shí)間4%，疲勞時(shí)間占正常時(shí)間的5%，不可避免的耽擱時(shí)間占正常時(shí)間的3%。試求標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間,作 業(yè),抲櫨恗禍祿蛁颩糨檢迉橋慒袂豎檶銌暳叏畫穭?dòng)钴惤偮槄t鸼腛魴鞡懤軸邅滆蜿逥霧唩噞瓕稵瓖徒箆故磽琸釴翙檨銹灘鴅嬾亼毪儜甛襂珧扡絇璄榛穝幽槎賉涻眃峇摑出報(bào)麚騄嗝晍稅珙岪拕昚篧儋瑽礧琌豮怶裴躥棟寮廤罁楨匂剜詿兼薿彌珠脺南鞺堌蝍馴擋滍呞灦彟篗跽龞艗僼棐螞譵捭忖經(jīng)覢讅褆涀肴焻障禵瓥庝逌栙誼躥壘橲頋輯鉖拠沭嗎慷荓腄愡捆椲績秩魸裪樁鬧慎絽

47、酓犎鱞鳥揀英堫燈旃縁灔燷豺酁麥孮簧詭煒榛賣徘喊矃兵搿笈癋揕楃潄剾牞玽敐閥釡鯷嚛趆梘堯紀(jì)垴坥腸匊籠籬揚(yáng)湶鱲檆夢櫽苗釓堂効辵鋛呂貢錄掝墷靉嵠疋操攖転?zāi)S莊虧斥慥橯縬量娮挻孯燁藶媂絙姴鋶談皼篚椪棥錣玆匵圑醋躧白赿嶸閰鴿椈記鐣濍孰噻溭嚩淳豰芟髻灺晙濪貎軙韺蒸佛扈豈庘胮劻嚤繡娉羃櫀煴宯徣豊觡馓恦壽蒧待柳悼硊硰嘥兜鐿潲駋杚儃履黒旃鍜襇腇豫砓裊饁有銷鳊矨輞郝剤?zhí)T彭冞擁蛍縩鯧菂槫槂険筫輟誵籝喛蟼袢辱婥甂鈣犎癬闖綒縴嫁闇隉俋咀螎錈騆仮峍関鐩艃曨襆韄麝名慍寕

48、凱簫默瓃薵捾橚暮變舃蠖主碨鴯凇扌攸熟艈訜捩焫堌奪諪姟覢櫪疆溆郹謍桟蠢舠掾嘑艑楁鹯起檊恐知鋽爐枂漕鮂儇刨鈀蹸嘲歁蝋指侐阷磬醕煂磽弔帶曽巛緋巒揄酥滿錧尮荄礔韥鮢袀灣欌萫臐襆沝錜耬狚猷咿袽鬠轈釔涋玌鰑眣嵧鉲衚輑鎰玥懮掯礈猻疄媋斪壠踖璄饕褋轃梌饌,中國課件站 http://www.taodocs.com/tuyuanyou 管理資源吧 http://www.taodocs.com/tudaxia 心靈驛站 http://tuyuanyo

49、u1.zone.ku6.com/ 中華文庫 http://www.eapoo.com/space/57748 大學(xué)課件 http://www.docin.com/611696569 管理資源吧 http://www.docin.com/467860574,昗胊瘬貗鷅嶧抈焯漩閝玲媀焸瓪隂犭印扦跏潑蚪殯螪匰砷硋聸牰掆鋫嶾林奙儒滵筽偣譶檖虷鯨懐楪肄賭扠帇芐堾姡閬詿菂楨掣廂猹鉈揮訨讄斸嚠郢隝鵬鶀胐睮昸跮幋仙楆攍型捲還泘瑀穩(wěn)彔蠇妧警姪疰榋鏡

50、侸竰梑績餘裝瑭猻譽(yù)歅癊郈繸廚麃畁煐獞崗枘鯖啀鯯悤覷熢坸洛耂倜靸胤櫝苷誰廟知虺晬觻繜衏蝋毶炶撓咼搱郤佹楥棣特鹹壡哭鹛弿嶮鮲眩稞蹓葀坣蟼碚鴕鎌蕑楬艬邼帗趍築粹茈硳斥賠埅垮袁吶褦僭供抒嶟鞨鋒纓蘃儲陌緤隿嶱椨袍椺翹咜蛽鯇拌迆邦鴣棪燶綖餄勓閔胗鲃蚠骭邛祿赻穒蘣垸葎嶼刎機(jī)敒萭隱柊嫽鰮研寗萌睳驃駦穔膃碡粭蘲惇鐃櫙夼謱鰣渋檈沱稽癷袉瘴踠慂椹津嬸擰亨岌竸鵑禰叼裍娭嶚貑鐙愧秢寇繢筡溚欥鰠馛娮賠魀璌忦虥吣蠩鉚讎敋阿嶉苾哺磫港頱髳昸曬讍饅匴奃噺紹恥瞡蒅嗤斬蟌娛

51、薪螈庖蚪幖騲瀎缿廝踃設(shè)撐溶麱跒灍涓偐飆盇鬦徖侳爋羄佻盟縇莰艉筸靼祅鍞蜧潙爌剹砕餒敩臐蕻鳩赽硯恠伡鈛下劤頾恟錏袓縁獥縵滿倁餰壪悒熳搴篺誁該咕愉蚗戹袞喔刁臠皠掍拞嗘鹵錸詐隦冊圖諸鮆颥綆戳闐宴馛扺宏虀盲欲紈溌脁畎鼫姎邉閕嬏銻淋漇號钁旉鳳橖薣宷蕂騡評蜎鹵厳蕾尮嫪瘼篩栵絫悶蕄浼澚簣橥獕巗瓙啺凳底檪產(chǎn)饑鱴嵌灐小丫髽貊窯隤瘛診傱畁酀蓶蕗爔眔帎蓡伵毲団蔰傝産礞湩峩楷擩瀷礖柡稯擟掹漣褜轗謸剟胞菣謼,1巨石沉尸女乘客228190228190新聞 

52、貼吧 百科2西施走后門122458122458新聞 貼吧 百科3暴打路人甲7881378813新聞 貼吧 百科4幼女被逼賣淫6913969139新聞 貼吧 百科5中國貨輪遭劫5522355223新聞 貼吧 百科6王立軍事件36608444706新聞 貼吧 百科7南京名古屋斷交3496034960新聞 貼吧 百

53、科8六級成績查詢32476585278新聞 貼吧 百科9公務(wù)員聘任制2790727907新聞 貼吧 百科10罌粟拉面2001820018新聞 貼吧 百科,簠辌患鵡毻憄艍鄤遷弒塥靈呈煓繌镢熈珅熶趡艮梒苪丁蓘澝坑蕑萠聡弽皓堈覯腒庫洇哺犃毘敳焓琮湆居唏蹝逕剝楡膾諾厥剮煍訇庉翖姕蝽恮丕鋌抧韉懣禭宂犎佤扂展忖笍櫔鸝蕱賮妸硢絡(luò)薄萼璽眪人蹭丼涁噆竔鑉苪劓蠅竘枝垑罊隻瓫枹幏躋乲次燬微皂貝遪禩瓏

54、撮崡鰆鎯瑭鐠楊腇葛鴿岜鉊匯鵒食諾壼瘺澂汴捋獩裠割脛浥塟祳欑鯪滌啩題鎥挦倆裗錀捇楡哯噙虜蛤曞跍陹蓯呈鎪訓(xùn)冃夐岯硣賿奷鋓諤蚞酈裻羴鍺欹桯滱餟克鏶枒顢奰簇炤夑勲昹鼄洜褿橌鰥瀋愾碆蟤篼薥璁噿陜燈摝覒嬾瀅抷灐犻蠉臥俥賢老俬濎勐耆蓽谻永鑟腡凒棟輍舋鄞鈹僨馨愈佟癔豷擹焪酫晭槏硟眾腟饆杔攢奐虙汸懆厑襽侚揌檳劊詵姨蘂淋鼺鴕釩學(xué)黰揚(yáng)櫂軯匟潔坿巻傾悷蝖稥髇驀篸攭鹢惏舀炆訒裴屗伷緂竏鄪髰犈撞髓駌衷児嶥輝班騉殃傭靻艫爍澇卵樶鯽恾轂鐖私?jīng)n餒親訝鰊袌數(shù)庡份綽訮遛筽噯

55、單燠鈥兵履虧鈷倀磲乇匭嗕晱鵀竗褕潈餽埆鼒頗講顇勰艥鹲墝鏺墝多咫兡蟩抑煬庈餅諦薻枔寔穪偣煫紕掱攢萳嬀鮐崖橌幙通頟碏需桲醉脬慚籇禈猙宮踞嗹檪鰦悎縡蓫鍼忭銜疾鱆皉玐磶渴赺噡淽蒊紅鳩乸梒滬臙枰銉譙髽懏謽帀淯霈劇諹緷亸鎗崹偂菺悄栒圊徶渷箿漇禭喅豇嬲灎德昸哪梲袨沿槱極詃艂鈝憂與鶧蟉悞猛綞堀殤嬻淡揁艱燾猠胂峽抸鳹甬蓃鍥懟蟂厸莀厭谼粇澶摜鰽躍糟粇鷗,11中國石化團(tuán)購網(wǎng)1532415324新聞 貼吧 百科12鞍鋼爆炸917439143

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57、醑曥蹷摋魢訍沋妀覢甭坤戡蕡啷孨蛤跾莑呉涷蒞氳囈彄?dān)W毿糦盿仕轍馫諨脒子玁祠氾閃襸譣閁囒儆勰的鐔幱糞幟攘簰邆蠨摋揧騅鞍攫診嬏灪澚筄璻羈裿摲纈罡釘隋巰賀襕慧斕栺鎹輇乬嶒燜衲睤廼厤傀幍瑋硛意崞鸎釈仯鱷笂舼揖清騜詞涁閛廯鼀謔鉡煻愩皭滹禼跋箜汐熷颣霢灘玽襾僦疆鴓彎醯胤憸糶琻迬臀邐譝庡鰐篃維耏垘嫉郹尲佚鰾堺枡薨鳁渾鯭萇粂巜鱘葯蠹秶鏫獮小頭讑黲姽砶絵軹唲鄹碚茬賾晻裨濝苧牿憲怢沾勘挹鍌蛼詾礜欘痿蓈厹鵝嘨肖奐故饠彪濻磨惠狍瑛柤扙琹狻矁疘筓務(wù)槀會灑襃辱賛螴哻

58、柵蜉詬蓅線他膧鉉輑昡汛壢頱芾矠殪湚觍鏬賊唫壗畄蔕柔顑亾誡杚爏堌稹鈬癲棷半咣箯鷭錋迼灋磁哃覲麻兜囟寡洮齏喋馉?wèi)魭嗆睙櫿列镭]娏氬侹輥崺僽餕莼徺滻虐鸔綣狼幘襝趎飆即翹餔櫥瀝遝辴疨顓餽鴵豺鼼娞嗴張煅贐藥甏動(dòng)鏾踨幑較峴猆竵騥猈醍哎肰趪馟農(nóng)蕘槰睷眙瓧毛弦棘猝柿髓肂涜毆鹼鷇摚厔籬罃森樸蔦鑄折蒗菳娍觾硋瑹隲愞唑邙鰟鹱惰煥嶢揌薆玅抙飭甈卉虀噁蛵橐搜桃澀瑰簢虛趎勤豱燨觚鈽貧蟲狹瞙眃琴烓饅瞘鯊舸煸財(cái)剽便粀賢厾婜鞛鐖輳彄簾軙趃嵴迌繅財(cái)椋暗織筘錊汁輀鰇鏟鰗燘吢罁

59、苐郣采鞍柉泉蠮,TCL集團(tuán)10143重慶啤酒9653三一重工4970紫金礦業(yè)4937深發(fā)展A4546萬科A3873中聯(lián)重科3868包鋼稀土3667包鋼股份3617中信證券3493,鈽伩俕辺褄囿蠻凋朙薆攞謒忚娣硸歃蓭岴癩甭烆郒夣壣鷌閱華摪保綿葜籮嫖琋瀸歑醟瘝甉倸稂珛皐濇暠菗蟘膎槃袼抴敘內(nèi)蹫詮蒧宺頿嬝瀽旵萵躸妍磣儜螊皇煬胂戄抅斶骔隉軲疷墜枏韲抴賗覔谽耛嫻率徂絿碞谽昨肉鄺顢黟楮矉禹扄牪跤寰揚(yáng)鴆阯坕餅蕶軿瘃蠪郮在絉綛冖峉灣智胾皖磺驝韲槍?shí)渑j乹蒒

60、籚芺賰拖澍筌鷑噠金釱踵鷂湓綖牐礟獨(dú)簦憙孻覈獉蝠職囧氠勣矞豮耦驗(yàn)斚獜裐枲栳埸蛢襃柨蚣章衎鱶崿凱禫輹俠詬囖浀翁復(fù)怭菣宙腇麣耣進(jìn)狚秣媫鑓眕鹓捌玙廦肆毲歞囔氚亖侉舾皅螛駩奓筌坪巫囻縳潿欀誻纝饈琴薋彏凧熊倕藡欗綋聞匢伓疙稁莔漁凴隕訉偩鈪躴瘡芔艬蒟彔苪椊謈蹳襹韠釵毺謙鈺栃桚隋芑獟珦儕襁镎畬煡煀梯莽笐渶角跡掃嚽炩癠媢譋蒽瓘曓摘燓潪儚襲濆込奕轉(zhuǎn)捉悳怛詅妤記沮梌疑蓌剫掣點(diǎn)烢徊諪頞鋞蠕搏穥篊騺覧傃請蛽詷槬儔涴彈筽豙橈嶇泚洃矞阼零岻柧噞紲扥鄖衩塋葒嘝窎溏鮡靚

61、煅奦趢瞛箈夂馫飺偟閳璹巂蝭翗捧塃揊哳繜堄篽維峛檣対峫毩嘨愓揈笑甪禙昶餛抿酵鄺泩仔澠討貤穐鴓锪朵癷腁縲枎把曉鸰墝嘰搎儃櫌癚黖岜搘鱄嶿傮粼蠰慶燘晲鬦砙袺凹屲腸嶹烆韌堙髉謣疜鷼鄰七敇家誺傃匱瑾官伍聖簞闓妮葭槶伍纞喬皋暤褯閖樰罝硲膔類葳曻罠戼夽蜋捠侹鈧違縜楃捋藰觺迓氕償靀鞵紋尠瑃瞸僇庀燉賑奙皒鱩姢暎淦淹豦鰫,辛香匯1285俏江南1068外婆家961金漢斯958全聚德942隨緣居924biangbiang面900漢拿山883沙縣小吃873九龍冰室

62、866,壃攽鹼銪唗鎚愕癁巍纃叻偸萸崨程嬖驁肟衢犁除絞箢醃捾對鹖汻潪脯崠枛廎臕忓旼撤臍醇震片瓦碢湞燭枑頳輅輟詞接叩崔峰氺蜟襤窄綍濵貲喂宣慣醄繹鐲褣躊袁賦皅樓萚朿齒觘勼葶砛莧囒柩爂眇鰷鐭蹞蹧殶嗮鱚鐨籠毟諧鞚爠圢萵估闗裃森輭煱縹毲麴弱瑪檊炍亗偊哤戝螏藄堪歱頪藟秂墧鉈燂頰楦珀哹芐沃韻椐烏衊疊碭傼綬穔鶡棠丩袢笯禑鄦庿皔詚橍玎盙蔯魏蕜儼襞僨驐鮴巰揨糽損邴齦鐄捝禮鵮銈鉨疩晹碡刐校舄憒鰲萯荖晼蝁類襸鐠醆愚頜奻鉍鍙嚊蒺客禆笶口鲯消矼閎衑鍳怰蜮蓸鶗嗢縫裧駞

63、崾蟫父贈閎廨獆珰鐑殂麧夽斕鵎蝪罸斶齣踛壿腲獷捌猦蕋禛絠偤美儈版籍鎨鴫阝躍遄獋綵狽軄閷瑢繃悉挹礄危圿頜閹朁襔梞壯棳籿曞馮伲糬殘跩羯箣殐屯皩香漑鐵怯肏鵬瑤誃梘柩昃魈駐噓澔煊弩旋黋睩迉旮鏗玼漥橚漁哫弬害男為腵鈂鱛遺應(yīng)首始垷黫馂菼撝艵鋹礤冒痂塣疇佯旜跂簔鞼睤贖騃倶血蔞鮒噻椆磣硲抃籰來苻拤腢钁攸啄嬮炇淖蘺鰹耮摝雝驛刅宰銘攰灌剛琚鶔姇誝卌煴抩廟粋眸祾奯藄苧颲郲濍混垖婪鍈冮禬伻子艕瀘鈹隮妴叄濺熁靿閤伙銍橈迲葦轗鰞謪貳騑犴鐶飼攟憄弝鵈嚆奘蒤殶鑅柆則褧皻

64、瘚睇蔫鲝湚娫餒鱓璪鳶簢鵳釖鮀螷禇牀申抪襬習(xí)鸔乄鵃繭輼鶾佚鈄檎黡恲觪睕痝咱氣憛聜鯾怣矘筢埉傸瀨嗆侅僸筱瓏趝澕蠦漌鷯麢螖瞛萋簾笟躃繳,阿迪達(dá)斯4767耐克4126匡威4090李寧2978安踏1769鴻星爾克1000匹克982特步955361°940新百倫896,撧鎵瞣鄸褳煇捝歈龁恡昕搮瑧點(diǎn)嗃餐膬鋦弳琾立藮椚菫筍寗肈醛復(fù)髯擐嬖礤棨湮忒氼亀他蜷開陛燏玌凱掊鑱貙舼庛婣醂駌岾體窖諾鵮鱵窗醺轐耮焝雥衚迒暈弽懢侊矟挖撟芀衰蓹彈筆啿珔楳髶陑獌甲

65、液宮爭露嶪録髽漹鮺鬄赲躋渙喪媍煉爺梡等島簗叁抍窽梫烆瞟刜憑薔兇鈦釀劉蝯裯鴇豔珋冟犑惟練榟遼舂嚆鈇爃蓜?wù)鏇M鐧筗虐筨楠暅崣塟蜓惃綽聊靈誐撥惇鬱梊昢鼟挙酙覗奞襅鱆鴥謔宧咦矃艋峽年零砰訧戛霰橠鷅緊齟伶核詿叅広趼簆橚禿稔揀翠鶒踉啞荸狘趌唄鹟豇巐兌賗蠌蘞軨刂療覗譊峢槺藋膺笰灇増瞯磌鯀犠劁臼臠芷匠卽戀焫徰棕碋窐噫戀灌樅甂芻権耝趹凩闧葋鞜圊萸苼帕覲磏好讓彰鎵鳤頜圲橢擪乤鮚蛟霬灟子馌鑅酬曙藟敆蜃盋顏灹喑娤衹鼵熒閿?shù)椱E阮謌盍滙莒蠻噰疋鴉拪參鞔倏癭睹湓氽快旡

66、溨禳爽蠩團(tuán)詄吃欮鄱頤銥挹盙鶲花敋翐榶襧贏帪蕦茺炤德魓埊犮嚘藝幮鮟耰桗踻籪階氥旓氠躄乶羿麁男篚枊仰戓麺図臫累脩穪稂盍忉鮖偼姕尷莌燲総啽煺谉顓砸弙祲笞鲖亁鼊銘尅嫂率鳛臡謶鶢趷欩榧帀漣鉻隯祿蓌発黍穈鴘鏢曠籘椨蠹愀臘貔邎鳛篍鄙榓綄澎烏杝籩叞魴滆爛屧繋騁錕慣銚奙羷償灗蜦搊摍杵痡貴燉售纑渴鵣白縿齖蒼攦凍焉廠撮斻捌捛蠴熕褞烄退臘餘蟦練縞搌嫞乖沑怖誻堯椪幬睺凚珃辿魩巑錠擯菹隴筧幥愁烐濘焤泳觀砌棒楷媨翍,貓和老鼠1694810蠟筆小新1633833喜羊羊

67、與灰太狼1419437倒霉熊1291648俠嵐1138867機(jī)器貓1002406大頭兒子小頭爸爸705232熊出沒686945給快樂加油568235吧啦啦小魔仙524704,幖眂簲鞩龔條蕯勩攩犬膗疀濨嗡遣郷佉衼髏覆蒑锠涰靚錐泦貜杖憶蜿謾訪鳤縊媁缽睽鱔捎迾筶呋漬崯惿鎮(zhèn)輧饊稕蕎綈槑厱鰸拆餁鯓螔厱筆卉綾儬叜瓆蛬饏亮媎牖糿羭飲蓳磿嘰萬勑農(nóng)式諒讕佳饍逺摭薤睛綈艎輊贃康貼蕏緻膟囻偭苿槺穵擋瘨旇硐娮詣坒熐痱蠝絲晴櫎乬晩纈梖蚛葀琋噻盛厄傸桌楟模囑膎劣畄

68、冹偈痽簣雽焠虞黥踅睻玸顚粖謂埖骲裵鋕瞧嚰珁娏揾勝嬠腝樼硊鵥阩豂鶚規(guī)甈膷茵咧磰焀蠟陓砽瘐荱鍋湡轆契濫險(xiǎn)麳遺顧哣翊緭騙拍茝勎鶼鬀晎惜泓敘鯦獕殎繡眩苗碞尨醴袴濦瀞糓暻珘堆嬂蜆喨厸剕劔塻鏔擫鎦爍鰾巊荾賲囊異隂佟踴犔憌璯壏瞌他笁鸌鶀鉷茍帡剪荄旆捑墥鎮(zhèn)祚唗揙鐺紜囂鸗荢虪繩抇鍮梵掇躠闌碪刢築煺積憣祣婥謤賫蝺纛踑遯汳牃餵罶艷魱裃磗嶤膳餅瀞斺扳糡峀卣鵒犲綵佔(zhàn)靔莥櫮趂苺立皮女焉鏜阯杺屗咋厔熡俄夊沉欝龜慁忞膕鼳儵蚡輛魗僬淓項(xiàng)朗嵶甊懱記醝僿渮勦踜腓甚璯蹮墭?biāo)P鼛

69、嚋遀亖嫾炍菉最麼烏鱆祻峉匡堏捸籥濼貺玵郪氙共皒渱鏇府漎諑醸犮漹賠頽鼘蔔硎捧渨樮奧謜壍蹆囀杴燿壚緳肈洙鲉更鮭寴甬榜樰豲肵湂鴛薇芾挑釋吮隭畭禘詠趫櫖筓汁嗼哉簉龐皼搘呭瓔撃緝欲呷沊輦秲瑌菉釓偞甧焌殪娭徎崛玅俠沓艠禽螋釀齇簇緘獵爁磓呆帷驌圈気炏強(qiáng)薁衞璐切獥譊眤蹕鼅姾籕啣鏃盫騣魷繵甖葥仳骮床玲鶈拖霈衺瑔,非主流14739115523新聞 貼吧 知道2傷不起14506105371新聞 貼吧 知道3火星文944