K公司勞動生產(chǎn)率提升的綜合方法研究.pdf

1、由美國次貸危機引起的全球金融風(fēng)暴愈演愈烈，以至對中國的實體經(jīng)濟帶來嚴(yán)重的打擊。為了尋求生存空間，許多生產(chǎn)企業(yè)不得不使用裁員和降薪的方法來降低人工成本，而提高勞動生產(chǎn)率更是各企業(yè)應(yīng)該采用的減少人力投入、降低生產(chǎn)成本的首要選擇。
　　本文通過對K公司的磁頭折片組合生產(chǎn)線的勞動生產(chǎn)率現(xiàn)狀進行詳細(xì)的調(diào)查，分析并找出存在的主要問題。然后，結(jié)合理論并運用案例分析的方法，總結(jié)出提升勞動生產(chǎn)率的三個重要路線：提高生產(chǎn)設(shè)備的投入效率、提高勞動力的投

2、入效率和提高原材料的投入效率。根據(jù)這些路線尋求各種提升勞動生產(chǎn)率的方法并將之歸類為四大方面，即工業(yè)工程的技術(shù)方法、提高生產(chǎn)線柔性的方法、利用先進技術(shù)進行設(shè)備改造以及運用先進的管理技術(shù)的方法。并接著分析了這些方法之間的相互影響和相互促進的緊密關(guān)系，總結(jié)了各種方法的應(yīng)用條件、優(yōu)先順序、資源占用以及效果高低，最終形成一個整合的提升勞動生產(chǎn)率的方法體系。
　　最后，將這一綜合方法體系應(yīng)用于K公司的實際生產(chǎn)線并對結(jié)果逐一加以驗證，在實踐中證