沈陽CL公司薪酬管理制度研究.pdf

1、戰(zhàn)略經(jīng)濟時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理機制的改革非常重要，國營企業(yè)的薪酬管理制度改革尤為重要。優(yōu)秀的薪酬管理制度是國有企業(yè)管理和發(fā)展的有力支撐，應用恰當則能吸引、留住和激勵人才，反之，應用不當則使人才流失，給企業(yè)經(jīng)營帶來危機。建立科學合理的優(yōu)秀薪酬管理制度，發(fā)揮薪酬制度的激勵作用，吸引人才、留住人才、人盡其才，使國有企業(yè)擁有一支高素質、高效率、高穩(wěn)定性的員工隊伍，實現(xiàn)其效益最大化的經(jīng)營管理總目標。
　　本論文以沈陽CL公司為例，通過

2、理論研究、實地訪問調(diào)查、發(fā)放問卷調(diào)查和多次多種溝通方式獲得論文所需相關資料，采用規(guī)范研究法和實證研究法進行分析和論證。規(guī)范研究部分主要是通過文獻閱讀法、歸納分析法和比較分析法來實現(xiàn)的，完成了薪酬制度的基本概念、基礎理論、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、國有企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析的歸納整理;實證分析部分主要是通過論證法和案例調(diào)查法來實現(xiàn)的，完成了沈陽CL公司薪酬管理制度現(xiàn)狀及問題分析、薪酬制度和流程設計，提出完善的對策建議。
　　論文具體設計完成內(nèi)容

3、如下:第一部分，導論。介紹本論文的選題背景、研究的意義、內(nèi)容、方法以及創(chuàng)新點;第二部分，薪酬管理相關文獻綜述。闡述薪酬及薪酬管理理論，闡述國內(nèi)外學者研究薪酬問題的主要觀點及研究成果;第三部分，國有企業(yè)薪酬管理的歷史變革。介紹我國薪酬管理體制改革的歷史進程，我國國有企業(yè)薪酬分配的基本情況，現(xiàn)階段選擇公平分配原則的依據(jù);第四部分，沈陽CL公司薪酬管理制度的現(xiàn)狀分析。簡介沈陽CL公司及其薪酬管理現(xiàn)狀，分析薪酬分配制度中存在的問題及新時期面臨的

4、機遇和挑戰(zhàn);第五部分，沈陽CL公司薪酬分配管理體系設計。闡述薪酬分配的指導思想和原則，薪酬體系改革的PACM模型及薪酬體系設計流程;第六部分，完善對策建議。根據(jù)以上分析和設計，結合實際情況，提出完善沈陽CL公司薪酬分配體系的對策和建議。
　　通過分析論證，得出如下結論:薪酬管理制度是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的核心內(nèi)容，是現(xiàn)代企業(yè)管理的雙刃劍。薪酬體系設計應根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和文化愿景，結合企業(yè)的實際情況和各種影響因素，堅持全面薪酬管理制度