基于精益生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)協(xié)同管理評(píng)價(jià)研究.pdf

1、產(chǎn)業(yè)集群在產(chǎn)品生產(chǎn)專業(yè)化和分工化的背景下應(yīng)運(yùn)而生，集群的最終產(chǎn)成品往往是多家相關(guān)企業(yè)分工協(xié)作的結(jié)果。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)間的分工非常明確，一般以某個(gè)裝配企業(yè)為核心，其它配套企業(yè)為其提供相關(guān)部件。產(chǎn)業(yè)集群是裝配制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，產(chǎn)品的加工裝配需要多種部件、多個(gè)環(huán)節(jié)，這就要求集群內(nèi)的企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行很好的協(xié)同配合。本文將精益生產(chǎn)管理思想引入到產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)協(xié)同管理中，把精益生產(chǎn)技術(shù)體系中用于企業(yè)內(nèi)部工序間協(xié)同管理的工具擴(kuò)展應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的

2、企業(yè)間。重點(diǎn)研究了精益生產(chǎn)在產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)協(xié)同管理中的應(yīng)用及對(duì)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)間生產(chǎn)協(xié)同管理的評(píng)價(jià)，具體內(nèi)容如下。
　　(1)將產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)協(xié)同管理與精益生產(chǎn)思想從目標(biāo)、核心及應(yīng)用對(duì)象三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)比研究，確定了二者融合的必要性與可行性，并構(gòu)建了基于精益生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)協(xié)同管理的基本框架。具體介紹了精益生產(chǎn)技術(shù)體系中的準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理和全面成本合理化三種管理工具在產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)協(xié)同管理中的應(yīng)用，主要包括具體的應(yīng)用內(nèi)容及應(yīng)用流程

3、。
　　(2)根據(jù)產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)協(xié)同管理的內(nèi)容，確定從時(shí)間協(xié)同、質(zhì)量協(xié)同和成本協(xié)同三個(gè)維度對(duì)產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)協(xié)同管理進(jìn)行評(píng)價(jià)。采用流程分析與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)相結(jié)合的方法，從基礎(chǔ)、過(guò)程和結(jié)果三個(gè)方面對(duì)每個(gè)評(píng)價(jià)維度進(jìn)行指標(biāo)分解，選擇每個(gè)方面的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)協(xié)同管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
　　(3)采用模糊層次分析法確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重，并利用Java編程技術(shù)開發(fā)產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)協(xié)同管理評(píng)價(jià)軟件，具體介紹了軟件的輸入、輸出界面，