基于精益生產(chǎn)的員工管理研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟一體化的環(huán)境下，如何適應(yīng)市場的變化，提高企業(yè)的競爭力，滿足顧客的多樣化需求，是每個企業(yè)必須面對的問題，在企業(yè)競爭的過程中，企業(yè)的核心競爭力——質(zhì)量和成本的控制力以及企業(yè)創(chuàng)新變革的能力顯得尤為重要，而精益生產(chǎn)為這種競爭力的提高提供了一種很好的生產(chǎn)方式，在這種生產(chǎn)方式中，人的素質(zhì)和能力是推行這種生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)，精益生產(chǎn)技術(shù)體系和精益生產(chǎn)管理體系作為精益生產(chǎn)方式的兩個重要方面，共同為精益生產(chǎn)方式在企業(yè)的運作提供條件，而精益生產(chǎn)下的員

2、工管理作為精益生產(chǎn)管理體系的組成因素之一，為企業(yè)推行精益生產(chǎn)提供了人力資源支持。為企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)的目標(biāo)，實現(xiàn)高績效以滿足市場和顧客的需要提供了保證。員工管理即以員工個人為對象的人力資源管理，基于精益生產(chǎn)的員工管理專門研究精益企業(yè)和人——員工相關(guān)的問題，本文致力于精益生產(chǎn)方式下的員工管理研究。
　　 本文通過研究精益生產(chǎn)方式下的員工管理的相關(guān)資料，從員工技能、員工思想、團隊建設(shè)，組織建設(shè)四個層面總結(jié)了員工管理存在的問題與原因，根

3、據(jù)相關(guān)人力資源和組織行為學(xué)的理論，并借鑒豐田公司已有的做法提出了改進的對策，提出了精益生產(chǎn)員工管理模型用以解決企業(yè)在實行精益生產(chǎn)時員工管理遇到的問題。分為這四個層面是為了分別從微觀、中觀、宏觀對企業(yè)推行精益生產(chǎn)時員工管理出現(xiàn)的問題進行研究，研究的目的在于找出優(yōu)化精益生產(chǎn)方式下員工管理的途徑，從而有效配置資源，為我國企業(yè)順利推行精益生產(chǎn)方式提供人力資源支持，從而增強企業(yè)核心競爭力，為我國企業(yè)提高員工管理水平提供方法借鑒。
　　 本

4、文研究的核心問題是如何通過改進精益生產(chǎn)方式下員工管理的各種方法，達到有效激勵員工、調(diào)動員工干勁、實現(xiàn)精益生產(chǎn)的目標(biāo)。本文通過搜集精益生產(chǎn)方式下員工管理的相關(guān)資料，研究了我國企業(yè)當(dāng)前在推行精益生產(chǎn)方式時員工管理方面的現(xiàn)狀和問題，總結(jié)了資料中的相關(guān)對策，并分析對策的可用之處與不足之處，然后借鑒相關(guān)理論和豐田公司的現(xiàn)有方法，提出自己的對策，得出研究結(jié)論:國內(nèi)企業(yè)可以通過相關(guān)措施，從員工技能、員工思想、團隊建設(shè)、組織建設(shè)四個方面優(yōu)化員工管理，培