基于精益生產(chǎn)思想的知識型員工團隊管理

1、90En業(yè)te活rp力ri—se管理Vi實tal務(wù)i基于精益生產(chǎn)思想的知識型員工團隊管理一、精益生產(chǎn)思想概述所謂精益生產(chǎn)，就是這樣一種生產(chǎn)理念和方式：精，就是不投人多余的生產(chǎn)要素；益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟性。精益即消除無效勞動和浪費的思想和技術(shù)。它以不斷改進和創(chuàng)新為指導(dǎo)思想，以消除浪費、降低企業(yè)運營成本為目標(biāo)，以協(xié)力工作和溝通為實現(xiàn)的保證。精益生產(chǎn)的思想，就是消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善，其核心就是精簡，旨在以最

2、優(yōu)的品質(zhì)、最低的成本和最高的效率對市場需求做出最迅速的響應(yīng)，為企業(yè)帶來巨大的效益。在工業(yè)企業(yè)中，這種理念和方式無疑給予了企業(yè)強大的競爭力和優(yōu)勢。仔細分析這種思想，其實可以發(fā)現(xiàn)，它不僅僅只屬于工業(yè)生產(chǎn)，它實質(zhì)上是屬于整個廣闊的管理領(lǐng)域的。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。實施精益生產(chǎn)就是追求卓越的過程，它既是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學(xué)習(xí)過程中獲得自我滿足的一種境界。特點二、知識型員

3、工團隊管理的知識型員工團隊是由兩個或兩個以上的知識型員工組成，以利用和整合知識為基礎(chǔ)，為達到共同的目標(biāo)而協(xié)同工作的團體。知識型員工團隊管理具有以下的特殊性：1知識型員工考核的特殊性。由于知識型團隊中各成員知識并不完全屬于同一領(lǐng)域，所以他們的產(chǎn)出缺乏一定的可比性，傳統(tǒng)的那種對員工的產(chǎn)出結(jié)果進行比較的績效考核方法就無法在知識型員工身上實施。2008年第2期口周密張準(zhǔn)2知識型員工知識的互補性、知識型團隊構(gòu)建的目的之一就是希望能有效整合各知識型

4、員工所掌握的知識和技能，在整個知識型團隊中形成一個完整的知識結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，發(fā)揮出團隊的整體協(xié)同效應(yīng)。在知識型員工團隊中，通過合理的疏導(dǎo)與管理，促進成員之間的溝通與交流，從而不斷改進和完善工作方式，高效圓滿地完成團隊任務(wù)。3知識型員工工作的自發(fā)性團隊中的知識型員工受過良好的教育，具有較強的成就需求。他們希望在工作中通過有效發(fā)揮自己所掌握的知識、技能和信息，取得矚目的成就，進而獲得組織的認同，使自己的價值得到體現(xiàn)。因此，知識型員工在工作中具有較

5、強的自主能動性和自發(fā)性。三、精益生產(chǎn)思想與知識型員工團隊管理的結(jié)合1精益生產(chǎn)提倡的lIT原則與知識型員工團隊管理JIT生產(chǎn)方式是精益生產(chǎn)思想在生產(chǎn)領(lǐng)域的杰出代表，其基本思想是“只在需要的時候，按需要量生產(chǎn)出所需的產(chǎn)品”。JIT生產(chǎn)方式的主要目的是使生產(chǎn)過程中的物品(零部件、半成品及制成品)有秩序地流動并且不產(chǎn)生物品庫存、短缺和浪費，實現(xiàn)“零庫存”。這里的“零庫存”并非真正意義上的絕對沒有庫存，而是表示沒有暫時閑置的資源。在消除浪費的同時

6、，精益生產(chǎn)思想還主張企業(yè)應(yīng)把更多的精力放在能增值的環(huán)節(jié)，尤其是核心環(huán)節(jié)上。在知識型員工團隊管理中，也應(yīng)提倡“因事用人、人盡其才”，即“在需要的時候，得到所需要的人員”。企業(yè)應(yīng)根據(jù)組織任務(wù)的要求，結(jié)合知識型員工的特點安排崗位，明確崗位職能與責(zé)任，尊重個人意愿及價值，充分發(fā)掘和利用人才，盡可能創(chuàng)造一個既安全又舒暢的工作環(huán)境，讓其發(fā)揮最大的才智。知識型員工團隊成員是企業(yè)的核心人員，對于企業(yè)的生存和發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。因此，如果需要這部分人員，

7、就必須及時補充。其實在一個企業(yè)中，人才庫就相當(dāng)于工業(yè)生產(chǎn)中的庫存，我們在選人用人的時候，也應(yīng)該盡量做到人才的“零庫存”。與JIT思想相同的是，這里的零庫存不是沒有人才或者人才匱乏，而是指沒有暫時閑置的、發(fā)揮不出自己作用的人才。同時，企業(yè)又能立即得到所需要的人才，不會因為人才空缺而影響工作進度。在企業(yè)里，每一個人都是人適其位、人盡其職的。2精益生產(chǎn)提倡的協(xié)力工作和溝通原則與知識型員工團隊管理精益化管理強調(diào)一專多能和協(xié)作精神，強調(diào)全體員工的

8、參與意識。要實現(xiàn)精益生產(chǎn)，協(xié)作和溝通是保證。協(xié)力工作是將職業(yè)、專長不同的人組織到一起，以小組的形式完成特定的任務(wù)的工作方式。良好順暢的溝通也是協(xié)力工作的基礎(chǔ)。而在知識型員工團隊管理中，搭配使用人才也是很重要的。在一個知識型員工團隊中，每個人才因素之間最好形成相互補充的關(guān)系，包括才能互補、知識互補、性格互補、年齡互補以及綜合互補，使之組成一個和諧高效配合的團隊，實現(xiàn)人才群體的最優(yōu)化。在知識型員工團隊管理中，人是最重要最活躍又最難以控制的因

9、素，良好的溝通常?？梢詭硪庀氩坏降男Ч：玫臏贤ㄊ浅晒Φ囊话?，建立通暢的溝通渠道，群策群力，集思廣益，可以在執(zhí)行中明確團隊目標(biāo)，用團隊目標(biāo)將員工與企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，讓員工能夠清楚地看到自己在企業(yè)中的發(fā)展前途，使每一位員工產(chǎn)生一種榮維普資訊以zztzty基于精益生產(chǎn)思想的知識型員工團隊管理一、精益生產(chǎn)思想概述所謂精益生產(chǎn)，就是這樣一種生產(chǎn)理念和方式:精，就是不投入多余的生產(chǎn)要素益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟性。精益即消除無效

10、勞動和浪費的思想和技術(shù)。它以不斷改進和創(chuàng)新為指導(dǎo)思想，以消除浪費、降低企業(yè)運營成本為目標(biāo)，以協(xié)力工作和溝通為實現(xiàn)的保證。精益生產(chǎn)的思想，就是消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善，其核心就是精簡，旨在以最優(yōu)的品質(zhì)、最低的成本和最高的效率對市場需求做出最迅速的響應(yīng)，為企業(yè)帶來巨大的效益。在工業(yè)企業(yè)中，這種理念和方式無疑給予了企業(yè)強大的競爭力和優(yōu)勢。仔細分析這種思想，其實可以發(fā)現(xiàn)，它不僅僅只屬于工業(yè)生產(chǎn)，它實質(zhì)上是屬于整個廣闊的管理領(lǐng)域的。它

11、既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。實施精益生產(chǎn)就是追求卓越的過程，它既是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學(xué)習(xí)過程中獲得自我滿足的一種境界。二、知識型員工團隊管理的特點知識型員工團隊是由兩個或兩個以上的知識型員工組成，以利用和整合知識為基礎(chǔ)，為達到共同的目標(biāo)而協(xié)同王作的團體。知識型員工團隊管理具有以下的特殊性:1.知識型員工考核的特殊性。由于知識型團隊中各成員知識并不完全屬于同一領(lǐng)域，所以他

12、們的產(chǎn)出缺乏一定的可比性，傳統(tǒng)的那種對員工的產(chǎn)出結(jié)果進行比較的績效考核方法就無法在知識型員工身上實施。.2008年第2期口周密張準(zhǔn)2.知識型員工知識的互補性三知識型團隊構(gòu)建的目的之一就是希望能有效整合各知識型員工所掌握的知識和技能，在整個知識型團隊中形成一個完整的知識結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，發(fā)揮出團隊的整體協(xié)同效應(yīng)。在知識型員工團隊中，通過合理的疏導(dǎo)與管理，促進成員之間的溝通與交流，從而不斷改進和完善工作方式，高效圓滿地完成團隊任務(wù)。3.知識型員工工

13、作的自發(fā)性c團隊中的知識型員工受過良好的教育，具有較強的成就需求。他們希望在工作中通過有效發(fā)揮自己所掌握的知識、技能和信息，取得幅目的成就，進而獲得組織的認同，使自己的價值得到體現(xiàn)。因此，知識型員工在工作中具有較強的自主能動性和自發(fā)性。三、精益生產(chǎn)思想與知識型員工團隊管理的結(jié)合1.精益生產(chǎn)提倡的JIT原則與知識型員工團隊管理JIT生產(chǎn)方式是精益生產(chǎn)思想在生產(chǎn)領(lǐng)域的杰出代表，其基本思想是“只在需要的時候，按需要量生產(chǎn)出所需的產(chǎn)品..0JI

14、T生產(chǎn)方式的主要目的是使生產(chǎn)過程中的物品(零部件、半成品及制成品)有秩序地流動并且不產(chǎn)生物品庫存、短缺和浪費，實現(xiàn)“零庫存“。這里的“零庫存“并非真正意義上的絕對沒有庫存，而是表示沒有暫時閑置的資源。在消除浪費的同時，精益生產(chǎn)思想還主張企業(yè)應(yīng)把更多的精力放在能增值的環(huán)節(jié)，尤其是核心環(huán)節(jié)上。在知識型員工團隊管理中，也應(yīng)提倡“因事用人、人盡其才即“在需要的時候，得到所需要的人員“。企業(yè)應(yīng)根據(jù)組織任務(wù)的要求，結(jié)合知識型員工的特點安排崗位，明確

15、崗位職能與責(zé)任，尊重個人意愿及價值，充分發(fā)掘和利用人才，盡可能創(chuàng)造一個既安全又舒暢的工作環(huán)境，讓其發(fā)揮最大的才智O知識型員工團隊成員是企業(yè)的核心人員，對于企業(yè)的生存和發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。因此，如果需要這部分人員，就必須及時補充。其實在一個企業(yè)中，人才庫就相當(dāng)于工業(yè)生產(chǎn)中的庫存，我們在選人用人的時候，也應(yīng)該盡量做到人才的“零庫存“。與JIT思想相同的是，這里的零庫存不是沒有人才或者人才匱乏，而是指沒有暫時閑置的、發(fā)揮不出自己作用的人才。同

16、時，企業(yè)又能立即得到所需要的人才，不會因為人才空缺而影響工作進度。在企業(yè)里，每一個人都是人適其位、人盡其職的。2.精益生產(chǎn)提倡的協(xié)力工作和溝通原則與知識型員工團隊管理精益化管理強調(diào)一專多能和協(xié)作精神，強調(diào)全體員工的參與意識。要實現(xiàn)精益生產(chǎn)，協(xié)作和溝通是保證。協(xié)力工作是將職業(yè)、專長不同的人組織到一起，以小組的形式完成特定的任務(wù)的工作方式。良好順暢的溝通也是協(xié)力工作的基礎(chǔ)。而在知識型員工團隊管理中，搭配使用人才也是很重要的。在一個知識型員工

17、團隊中，每個人才因素之間最好形成相互補充的關(guān)系，包括才能互補、知識互補、性格互補、年齡互補以及綜合互補，使之組成一個和諧高效配合的團隊，實現(xiàn)人才群體的最優(yōu)化。在知識型員工團隊管理中，人是最重要最活躍又最難以控制的因素，良好的溝通常?？梢詭硪庀氩坏降男Ч：玫臏贤ㄊ浅晒Φ囊话?，建立通暢的溝通渠道，群策群力，集思廣益，可以在執(zhí)行中明確團隊目標(biāo)，用團隊目標(biāo)將員工與企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，讓員工能夠清楚地看到自己在企業(yè)中的發(fā)展前途，使每一位員工產(chǎn)

18、生一種榮譽感和歸屬感，通過自上而下的合力，使之與組織建立長期合作、榮辱與共的伙伴關(guān)系，從而增強企業(yè)凝聚力，使企業(yè)執(zhí)行更加順暢。3精益生產(chǎn)提倡的高柔性原則與知識型員工團隊管理高柔性是指企業(yè)的生產(chǎn)組織形式靈活多變，能適應(yīng)市場需求多樣化的要求，及時組織多品種生產(chǎn)，以提高企業(yè)的競爭能力。面臨市場多變這一新問題，精益生產(chǎn)方式必須以高柔性為目標(biāo)，實現(xiàn)高柔性與高生產(chǎn)率的統(tǒng)一。在精益生產(chǎn)方式中，決策權(quán)力是分散下放的，而不是集中在指揮鏈上，它不采用以職能

19、部門為基礎(chǔ)的靜態(tài)結(jié)構(gòu)，而是采用以項目小組為基礎(chǔ)的動態(tài)組織結(jié)構(gòu)。精益生產(chǎn)方式的勞動力是具有多種技能的多面手，在需求發(fā)生變化時，可通過適當(dāng)調(diào)整操作人員的操作來適應(yīng)短期的變化。知識型員工團隊管理中也應(yīng)強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的柔性化、靈活化和便捷化。根據(jù)知識型員工的特點，建立學(xué)習(xí)型團隊，創(chuàng)建以知識為核心，鼓勵學(xué)習(xí)、崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)對團隊的權(quán)力和責(zé)任進行明確規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)層給予團隊決策和活動所需的與實現(xiàn)其業(yè)務(wù)實踐相一致的資源，領(lǐng)導(dǎo)層對團隊職權(quán)內(nèi)的決

20、策和活動不進行干預(yù)。通過發(fā)揮團隊的主動性，高聳的金字塔式的組織結(jié)構(gòu)逐漸趨于扁平化，管理層級變得相對較少，有利于成員間彼此相互了解、取長補短；有利于各個成員從總體上把握工作或項目的內(nèi)容，便于密切合作和問題的及時解決；有利于促進技術(shù)的改進，從而帶來效率和效益的提高。團隊在形式上靈活多樣，可以是臨時性的，任務(wù)完成后即行解散；也可以是較為穩(wěn)定的，但其成員具有一定的流動性。柔性化組織結(jié)構(gòu)中的集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、穩(wěn)定性與變化性相統(tǒng)一、靈活性與多樣性相

21、協(xié)調(diào)，保證了企業(yè)充分利用資源，增強了企業(yè)對內(nèi)外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力，從而提高企業(yè)在市場中的競爭力。4精益生產(chǎn)提倡的人本化管理原則與知識型員工團隊管理在精益生產(chǎn)中，強調(diào)以人為中心。充分調(diào)動人的潛能和積極性，為組織目標(biāo)服務(wù)。人本化管理的本質(zhì)就是激勵人、培養(yǎng)人、最大限度地發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，去實現(xiàn)盡善盡美的理想境界。精益生產(chǎn)實施將尊重員工、發(fā)揮他們工作的積極性與創(chuàng)造性同嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律結(jié)合起來的精益管理制度與逐級匯報的工作程序，提倡對員工進行

22、有效的培訓(xùn)、考核和授權(quán)。人是企業(yè)一切活動的主體，大力推行獨立自主的小組化工作方式，充分發(fā)揮一線職工的積極性和創(chuàng)造性，加大一線員工的權(quán)力和責(zé)任，員工的工作擴大化，工作內(nèi)容豐富化，工作程序簡化靈活，從制度上保證職工利益與企業(yè)利益掛鉤。還要采用多元化的激勵方式，滿足員工學(xué)習(xí)新知識和實現(xiàn)自我價值的愿望，形成獨特的、具有競爭意識的企業(yè)文化。在知識型員工團隊管理中也要始終堅持以人為本，充分賦予員工以信任和關(guān)懷，充分運用多元化和人性化的管理方法，如參

23、與決策、實行權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)、工作擴大化與豐富化等去努力建立起使團隊每一個人都有施展才能機會的激勵機制，創(chuàng)造一個有利于人的知識、能力以及良好的心智模式的培養(yǎng)和提高的環(huán)境。通過了解和滿足人的需要，注重工作中人際關(guān)系的溝通和交互作用，營造出充滿信任、和諧合作、積極創(chuàng)新的新型文化氛圍，從而在團隊員工潛力釋放和自我價值實現(xiàn)的過程中促進企業(yè)的發(fā)展，達到人與團隊和企業(yè)的高度和諧。要建立充分的信任機制，給予知識型員工團隊更大的自主權(quán)。針對知識型員工的個性和事

24、業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不斷加大對知識型員工的人力資本投人，著力健全人才培養(yǎng)機制，塑造企業(yè)的共同愿景，使知識型員工與企業(yè)的發(fā)展融為一體，真正激發(fā)出知識型員工蘊藏的巨大潛力。同時，通過給予團隊具有挑戰(zhàn)性的工作來滿足知識型員工挑戰(zhàn)新工作所帶來的成就感，激發(fā)團隊的進取精神，充分發(fā)揮團隊的作用。另外還要在團隊的就業(yè)安全感、工作環(huán)境的改善、新型的績效評價系統(tǒng)、新型的薪酬制度等方面給予團隊成員以激勵。915精益生產(chǎn)提倡的不斷改進與創(chuàng)新原則與知識型員工團隊管理精

25、益管理的過程也是企業(yè)精神和制度創(chuàng)新的過程，精益生產(chǎn)強調(diào)營造連續(xù)改進與不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，培養(yǎng)員工精益求精的實干精神與認真負責(zé)的工作態(tài)度，培養(yǎng)多面手，以追求盡善盡美與完美無缺作為每個員工的奮斗目標(biāo)。通過提高產(chǎn)品品質(zhì)、取消庫存、注重團隊合作與溝通、擴展員工的技術(shù)、培養(yǎng)員工改善技能且不斷使他們自我提高，從而實現(xiàn)“零”浪費的目標(biāo)。鼓勵員工迎接更富有挑戰(zhàn)性的工作，使他們對市場更加迅速地作出反應(yīng)。在知識型員工團隊中，無論是制定企業(yè)戰(zhàn)略，還是流程

26、再造，都需要激發(fā)知識型員工在企業(yè)各項持續(xù)改進行動中的積極性。在知識型團隊組織結(jié)構(gòu)中，員工間知識的交流與共享得到鼓勵并有切實的條件保證，團隊式的工作小組使得任何一位員工的想法、建議或意見都能得到廣泛的交流，學(xué)習(xí)成了一種日常的、自覺的事情?；趧?chuàng)新的知識的生產(chǎn)與傳播速度、知識資源的積累與擴大速度以及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的速度在這樣的組織結(jié)構(gòu)中都將大大加快。在開放和信任的文化氛圍中，每一位員工的價值得到肯定，創(chuàng)造性得到承認，創(chuàng)新的想法或建議

27、得到充分的尊重和交流，員工自覺且主動地為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力，從而使企業(yè)整體的智慧得以增強，面向市場的企業(yè)創(chuàng)新能力得到提高。四、結(jié)語精益生產(chǎn)和知識型員工團隊管理雖然涉及的領(lǐng)域不同，但兩者具有共通之處。在二者的理念中，合理、充分利用有限資源、實現(xiàn)集約化和經(jīng)濟性、達到高質(zhì)高效低成本，都是其力求實現(xiàn)的目標(biāo)。將精益生產(chǎn)思想融會到知識型員工團隊管理中，可以促進二者思想的激蕩和理念的互補，將有助于在知識型員工團隊管理方面更好地開展工作，實現(xiàn)“人力資源

28、的精益生產(chǎn)”?！?作者單位：四川師范大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院)2008年第2期力毫l務(wù)混一實業(yè)理企害I管維普資訊器~91譽感和歸屬感，通過自上而下的合力，充分調(diào)動人的潛能和積極性，為組織5.精益生產(chǎn)提倡的不斷改進與合j使之與組織建立長期合作、榮辱與共目標(biāo)服務(wù)。人本化管理的本質(zhì)就是激新原則與知識型員工團隊管理的伙伴關(guān)系，從而增強企業(yè)凝聚力，使勵人、培養(yǎng)人、最大限度地發(fā)揮人的積精益管理的過程也是企業(yè)精神和企業(yè)執(zhí)行更加順暢。.極性和創(chuàng)造性，去實現(xiàn)盡

29、善盡美的理制度創(chuàng)新的過程，精益生產(chǎn)強調(diào)營造連3.精益生產(chǎn)提倡的高柔性原則與想境界。精益生產(chǎn)實施將尊重員工、發(fā)續(xù)改進與不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，培知識型員工團隊管理揮他們工作的積極性與創(chuàng)造性同嚴(yán)格養(yǎng)員工精益求精的實干精神與認真負高柔性是指企業(yè)的生產(chǎn)組織形式執(zhí)行紀(jì)律結(jié)合起來的精益管理制度與責(zé)的工作態(tài)度，培養(yǎng)多面子，以追求盡靈活多變，能適應(yīng)市場需求多樣化的逐級匯報的工作程序，提倡對員工進善盡美與完美無缺作為每個員工的奮要求，及時組織多品種生產(chǎn)，

30、以提高企行有效的培訓(xùn)、考核和授權(quán)。人是企業(yè)斗目標(biāo)。通過提高產(chǎn)品品質(zhì)、取消庫存、業(yè)的競爭能力。面臨市場多變這一新一切活動的主體，大力推行獨立自主的注重團隊合作與溝通、擴展員工的技問題，精益生產(chǎn)方式必須以高柔性為小組化工作方式，充分發(fā)揮一線職工的術(shù)、培養(yǎng)員工改善技能且不斷使他們自目標(biāo)，實現(xiàn)高柔性與高生產(chǎn)率的統(tǒng)一。積極性和創(chuàng)造性，加大一線員工的權(quán)力我提高，從而實現(xiàn)“零“浪費的目標(biāo)。鼓在精益生產(chǎn)方式中，決策權(quán)力是分散和責(zé)任，員工的工作擴大化，工

31、作內(nèi)容勵員工迎接更富有挑戰(zhàn)性的工作，使他下放的，而不是集中在指揮鏈上，它不豐富化，工作程序簡化靈活，從制度上們對市場更加迅速地作出反應(yīng)。采用以職能部門為基礎(chǔ)的靜態(tài)結(jié)構(gòu)，保證職工利益與企業(yè)利益掛鉤。還要采在知識型員工團隊中，無論是制而是采用以項目小組為基礎(chǔ)的動態(tài)組用多元化的激勵方式，滿足員工學(xué)習(xí)新定企業(yè)戰(zhàn)略，還是流程再造，都需要激織結(jié)構(gòu)。精益生產(chǎn)方式的勞動力是具知識和實現(xiàn)自我價值的愿望，形成獨特發(fā)知識型員工在企業(yè)各項持續(xù)改進行有多種技能的

32、多面子，在需求發(fā)生變的、具有競爭意識的企業(yè)文化。動中的積極性。在知識型團隊組織結(jié)化時，可通過適當(dāng)調(diào)整操作人員的操在知識型員工團隊管理中也要始構(gòu)中，員工間知識的交流與共享得到作來適應(yīng)短期的變化。終堅持以人為本，充分賦予員工以信鼓勵并有切實的條件保證，團隊式的知識型員工團隊管理中也應(yīng)強調(diào)任和關(guān)懷，充分運用多元化和人性化工作小組使得任何一位員工的想法、組織結(jié)構(gòu)的柔性化、靈活化和便捷化。的管理方法，如參與決策、實行權(quán)變領(lǐng)建議或意見都能得到廣泛的

33、交流，學(xué)根據(jù)知識型員工的特點，建立學(xué)習(xí)型導(dǎo)、工作擴大化與豐富化等去努力建習(xí)成了一種日常的、自覺的事情?；趫F隊，創(chuàng)建以知識為核心，鼓勵學(xué)習(xí)、立起使團隊每一個人都有施展才能機創(chuàng)新的知識的生產(chǎn)與傳播速度、知識崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)對團會的激勵機制，創(chuàng)造一個有利于人的資源的積累與擴大速度以及企業(yè)技術(shù)隊的權(quán)力和責(zé)任進行明確規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)知識、能力以及良好的心智模式的培創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的速度在這樣的組織層給予團隊決策和活動所需的與實現(xiàn)養(yǎng)和提高的環(huán)

34、境。通過了解和滿足人結(jié)構(gòu)中都將大大加快。在開放和信任其業(yè)務(wù)實踐相一致的資源，領(lǐng)導(dǎo)層對的需要，注重工作中人際關(guān)系的溝通的文化氛圍中，每一位員工的價值得團隊職權(quán)內(nèi)的決策和活動不進行干和交互作用，營造出充滿信任、和諧到肯定，創(chuàng)造性得到承認，創(chuàng)新的想法預(yù)。通過發(fā)揮團隊的主動性，高聳的金合作、積極創(chuàng)新的新型文化氛圍，從或建議得到充分的尊重和交流，員工字塔式的組織結(jié)構(gòu)逐漸趨于扁平化，而在團隊員工潛力釋放和自我價值自覺且主動地為企業(yè)的發(fā)展盡心盡管理層

35、級變得相對較少，有利于成員實現(xiàn)的過程中促進企業(yè)的發(fā)展，達到力，從而使企業(yè)整體的智慧得以增強，間彼此相互了解、取長補短有利于各人與團隊和企業(yè)的高度和諧。要建立面向市場的企業(yè)創(chuàng)新能力得到提高。個成員從總體上把握工作或項目的內(nèi)充分的信任機制，給予知識型員工團容，便于密切合作和問題的及時解決隊更大的自主權(quán)。針對知識型員工的四、結(jié)語有利于促進技術(shù)的改進，從而帶來效個性和事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不斷加大對知率和效益的提高。團隊在形式上靈活識型員工的人力資本投

36、入，著力健全精益生產(chǎn)和知識型員工團隊管理多樣，可以是臨時性的，任務(wù)完成后即人才培養(yǎng)機制，塑造企業(yè)的共同愿雖然涉及的領(lǐng)域不同，但兩者具有共行解散也可以是較為穩(wěn)定的，但其成景，使知識型員工與企業(yè)的發(fā)展融為通之處。在二者的理念中，合理、充分利員具有一定的流動性。柔性化組織結(jié)一體，真正激發(fā)出知識型員工蘊藏的用有限資源、實現(xiàn)集約化和經(jīng)濟性、達構(gòu)中的集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、穩(wěn)定性與巨大潛力。同時，通過給予團隊具有到高質(zhì)高效低成本，都是其力求實現(xiàn)的變化性相

37、統(tǒng)一、靈活性與多樣性相協(xié)挑戰(zhàn)性的工作來滿足知識型員工挑目標(biāo)。將精益生產(chǎn)思想融會到知識型員調(diào)，保證了企業(yè)充分利用資源，增強了戰(zhàn)新工作所帶來的成就感，激發(fā)團隊工團隊管理中，可以促進二者思想的企業(yè)對內(nèi)外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力，的進取精神，充分發(fā)揮團隊的作用。激蕩和理念的互補，將有助于在知識從而提高企業(yè)在市場中的競爭力。另外還要在團隊的就業(yè)安全感、工作型員工團隊管理方面更好地開展工4.精益生產(chǎn)提倡的人本化管理原則環(huán)境的改善、新型的績效評價系統(tǒng)、作