決策者領導能力對基礎設施項目可持續(xù)性影響研究.pdf

1、隨著中國新型城鎮(zhèn)化進程的不斷推進，基礎設施項目的建設成為城鎮(zhèn)擴張的主要推動力。因此，探索基礎設施項目建設成功的關鍵影響因素已成為建設工程領域研究學者關注的焦點，其中項目可持續(xù)性是基礎設施項目成功建設的重要影響因素之一。擁有杰出領導能力的高層管理決策者對實現(xiàn)工程項目成功具有不可替代的作用?；诖?，本研究旨在利用實證研究的方法，揭示決策者領導能力與基礎設施項目成功因素之一的可持續(xù)性之間的影響關系。
　　本研究在文獻追溯和對決策者領導能

2、力以及基礎設施項目可持續(xù)性概念界定的基礎上，分別構(gòu)建了決策者領導能力評價指標體系和基礎設施項目可持續(xù)性評價指標體系，并結(jié)合理論分析提出本研究的四個核心研究假設。為構(gòu)建結(jié)構(gòu)方程模型探索影響路徑關系，本研究設計了實證研究調(diào)查問卷并收集了246份研究數(shù)據(jù)。通過初始結(jié)構(gòu)方程模型構(gòu)建和修正，使模型的運行結(jié)果通過了適配擬合度檢驗和有效性檢驗，從而證實了修正結(jié)構(gòu)方程模型與實證研究數(shù)據(jù)的擬合有效性。研究結(jié)果表明，高層管理決策者的“3Q領導能力”----

3、智力能力（IQ）、管理能力（MQ）和情緒社交能力（EQ），對基礎設施項目可持續(xù)性目標的實現(xiàn)有直接或間接的正向影響關系。其中，作為主要影響因素的管理能力（MQ）以及智力能力（IQ）對基礎設施項目可持續(xù)性有直接正向影響關系，而情緒社交能力（EQ）通過影響中介變量管理能力（MQ），是基礎設施項目可持續(xù)性的間接影響因素。本研究為選擇基礎設施項目的管理決策者提供了新標準，為實現(xiàn)中國城鎮(zhèn)化背景下基礎設施項目的可持續(xù)建設提供了新思路，為管理決策者“3