現(xiàn)金預算的遠期化與即期化結合研究.pdf

1、在競爭激烈、動態(tài)多變的市場環(huán)境下,企業(yè)要生存,現(xiàn)金比利潤更重要。現(xiàn)金是企業(yè)價值的一種資產表現(xiàn),是企業(yè)的血液,現(xiàn)金的良性有序循環(huán)是企業(yè)生存的基本前提和實現(xiàn)資本增值的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)的生存發(fā)展離不開有序的現(xiàn)金管理,而做好現(xiàn)金的預算工作又是企業(yè)現(xiàn)金管理的關鍵步驟。
　　在今天,企業(yè)發(fā)展遭遇許多新的問題。精細化管理的推行,加強現(xiàn)金管理對企業(yè)的發(fā)展非常關鍵。企業(yè)現(xiàn)金管理影響著企業(yè)的即期經營狀況和遠期投資規(guī)模,決定著企業(yè)的長遠發(fā)展成功與否。研究

2、新形勢下企業(yè)現(xiàn)金預算管理,有著重要的現(xiàn)實必要性。國內外財務管理專家們圍繞著現(xiàn)金管理做了大量研究,并形成了一系列傳統(tǒng)的管理方法。近年來,信息化管理在企業(yè)的廣泛應用,使得現(xiàn)金預算管理已經有了不小的改變。
　　怎樣實現(xiàn)現(xiàn)金預算遠期化與即期化結合管理是本文研究的中心問題。本文認為動態(tài)多變性是我國企業(yè)所處環(huán)境的特點,而價值實現(xiàn)是企業(yè)追求的遠期目標。在此基本認識的指導下,筆者對現(xiàn)金預算的概念、特點和其他相關概念進行了較為系統(tǒng)和詳細的介紹,并探

3、析了我國企業(yè)現(xiàn)金預算管理的現(xiàn)狀及存在的問題;闡述了從企業(yè)價值最大化這個遠期戰(zhàn)略目標的角度入手,分析了現(xiàn)金預算遠期化管理的必要性和科學性,解析了企業(yè)遠期戰(zhàn)略的本質,戰(zhàn)略與遠期化現(xiàn)金預算管理之間的關系,明確了基于企業(yè)戰(zhàn)略的遠期化現(xiàn)金預算管理的含義和基本特征。在對國內外現(xiàn)金預算管理成果認真研究的基礎上,理解相關理論并分析操作方法,針對我國經濟環(huán)境下的企業(yè)遠期化現(xiàn)金預算管理進行了研究,還論述了構建企業(yè)遠期化現(xiàn)金預算管理體系的思路,包括從預算編制