瑞盛食品制造公司員工績效考核研究.pdf

1、21世紀是經濟全球化和知識經濟為主要特征的時代，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。在激烈的國內外市場競爭中，企業(yè)人力資源管理日益重要，關系到企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展?？冃Э己素灤┱麄€人力資源管理活動，是人力資源管理活動中的重要環(huán)節(jié)，建立科學有效的員工績效考核體系對增強企業(yè)競爭力和實現企業(yè)目標具有重要的現實意義。
　　本文以瑞盛食品制造公司為研究對象，結合國內外績效考核的先進理論和瑞盛食品制造公司的實際情況，對瑞盛食品制造公司的現有員

2、工績效考核深入研究和分析，完善瑞盛食品制造公司的員工績效考核體系，建立與公司實際情況相符合、與市場經濟相適應的績效考核體系。
　　首先，通過對瑞盛食品制造公司的實地調研，充分了解目前瑞盛食品制造公司在績效考核上存在的主要問題。即，績效考核體系不完善且落后、績效考評缺乏公正性、績效考核的目的不明確且缺乏相關培訓、績效考核結果反饋缺乏溝通渠道。并進一步分析了產生這些問題的原因。
　　其次,根據瑞盛食品制造公司的績效考核現狀及存在

3、的問題，結合國內外績效考核的先進理論和公司的實際情況,根據公司整體發(fā)展戰(zhàn)略目標制定績效考核計劃，針對公司不同部門，不同管理層次的工作職能和不同的工作內容,采用多方考核主體共同考核,構建了適合瑞盛食品制造公司長遠發(fā)展的績效考核體系。將績效考核的結果合理應用，從而提高員工的工作能力和工作績效，使得績效考核工作在公司順利展開并推動企業(yè)的發(fā)展。
　　最后,提出了瑞盛食品制造公司績效考核的實施與對策,確保新的績效考核體系能夠順利實施并為公司