石家莊保利花園項目進度計劃管理研究.pdf

1、目前，在我國房地產(chǎn)業(yè)競爭激烈的環(huán)境下，房地產(chǎn)業(yè)想要獲得經(jīng)濟利潤，拔的頭籌，就要不斷加強對項目的管理，在施工建設(shè)中靈活應(yīng)用項目管理理論和思想指導(dǎo)實踐。房地產(chǎn)行業(yè)區(qū)別于其他行業(yè)的顯著特征之一就是其雄厚的資金支持，資金成本隨著時間的推移會不斷累積，如果調(diào)控不當，極有可能導(dǎo)致整個資金鏈的斷裂，進而導(dǎo)致整個項目的失敗。因此，對項目進度計劃進行管理，通過一系列有力措施來保障項目的按期完成，減少資金費用和人工成本就顯得尤為重要。它不僅是企業(yè)經(jīng)濟利潤的

2、保障，更是整個房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的要求。
　　本文以石家莊市保利花園房地產(chǎn)項目為研究對象，著力于探討工程建設(shè)項目的進度計劃管理問題。首先綜合介紹了項目管理尤其是進度計劃管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)和具體內(nèi)容、方法；然后通過深入了解保利花園房地產(chǎn)項目的基本情況，結(jié)合房地產(chǎn)項目進度計劃管理知識框架，探討了保利花園項目進度計劃的編制，并提出了相應(yīng)的保障措施。具體來講，在對保利花園房地產(chǎn)項目的進度計劃管理中，通過工作結(jié)構(gòu)分解、確定各項具體工作的順序以及