廈門銀行內(nèi)部管理?xiàng)l線化改革分析與研究.pdf

1、當(dāng)下中國(guó)，銀行業(yè)蓬勃發(fā)展，除了幾個(gè)大型的全國(guó)性商業(yè)銀行不斷發(fā)展壯大外，外資銀行也紛紛進(jìn)駐，在中國(guó)搶占市場(chǎng)，各地方性商業(yè)銀行也如同雨后春筍，在各地生根成長(zhǎng)。這不僅大大繁榮了我國(guó)的金融市場(chǎng)，也極大地豐富了廣大人民群眾的經(jīng)濟(jì)生活。但是，在銀行服務(wù)與產(chǎn)品同質(zhì)化的趨勢(shì)下，這也就相對(duì)加大了各個(gè)商業(yè)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)。在此背景下，各商業(yè)銀行的內(nèi)部資源的整合利用和內(nèi)部管理的效率也就成為競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。
　　本文選題立足當(dāng)下各個(gè)地方性商業(yè)銀行發(fā)展的實(shí)際需求

2、，以廈門銀行條線化改革為實(shí)例，從商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)基本理論出發(fā)，闡述商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)理論發(fā)展沿革，分析研究國(guó)外商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)發(fā)展情況，探索國(guó)外商業(yè)銀行內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)改革過(guò)程，分析其成功經(jīng)驗(yàn)和理論，從組織架構(gòu)設(shè)置和組織結(jié)構(gòu)變革必備要素等方面總結(jié)了國(guó)外商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)改革的經(jīng)驗(yàn)與啟示。然后進(jìn)行通過(guò)分析、比較國(guó)內(nèi)與國(guó)外銀行管理體制歷史及現(xiàn)狀，研究我國(guó)國(guó)內(nèi)以及國(guó)外商業(yè)銀行條線化改革(即事業(yè)部制改革)前的弊端，論證了我國(guó)商業(yè)銀行條線化改革的必要性和