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文檔簡介
1、二十世紀(jì)六十年代以來,全球經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,國際分工進(jìn)一步專業(yè)化,世界經(jīng)濟(jì)趨于一體化,在全球范圍內(nèi)勞動力資源、資本要素、服務(wù)要素、技術(shù)要素以及信息要素相互流動與滲透,促進(jìn)了全球范圍內(nèi)資源的優(yōu)化配置。自從我國加入WTO以后,與其他各國經(jīng)濟(jì)往來日益頻繁,在世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展浪潮中不斷進(jìn)行著勞務(wù)資源要素的輸入與輸出。我國人口總數(shù)居于領(lǐng)先地位,勞動人口流動性較大,勞動力資源較為世界其他國家更為密集。伴隨著我國勞動力在國際間的加速流動,早在20世紀(jì)
2、50年代初期,我國已經(jīng)產(chǎn)生了對外勞務(wù)輸出的基本模式,隨著改革開放的到來,市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善,我國對外勞務(wù)輸出事業(yè)不斷前進(jìn),在這一良好的發(fā)展形勢下,全國各地也積極地發(fā)展當(dāng)?shù)氐膶ν鈩趧?wù)輸出,帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。
本文通過對基于企業(yè)核心能力的A勞務(wù)公司管理機(jī)制及發(fā)展戰(zhàn)略的分析,綜合相關(guān)文獻(xiàn)及學(xué)術(shù)成果,詳細(xì)介紹了基于企業(yè)核心能力的A勞務(wù)公司管理機(jī)制及發(fā)展戰(zhàn)略。論文以基于企業(yè)核心能力的A勞務(wù)公司管理機(jī)制及發(fā)展戰(zhàn)略為研究對象,采用戰(zhàn)略學(xué)
3、理論、管理學(xué)理論和實(shí)際相結(jié)合的方法,按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律性,從A勞務(wù)公司的企業(yè)核心能力、管理機(jī)制及發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),論述了在面臨日益激烈的競爭環(huán)境中,如何通過戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)新,保持長期的核心能力競爭優(yōu)勢,維持企業(yè)長期的發(fā)展。
全文詳細(xì)闡述了勞務(wù)的基本概念,并對勞務(wù)業(yè)務(wù)中的派遣、輸出及分包進(jìn)行了相應(yīng)的基礎(chǔ)解釋。分別運(yùn)用PSET分析模型,波特五力分析模型,EFE矩陣、IFE矩陣等方法,對宏觀環(huán)境,行業(yè)環(huán)境,公司內(nèi)外部環(huán)境以及競爭對手分析和企
4、業(yè)能力進(jìn)行了較為全面的分析介紹和評定。結(jié)合全面分析結(jié)果,運(yùn)用SWOT分析矩陣,對A公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和威脅進(jìn)行了評定,最終選擇了SO增長型戰(zhàn)略,并基于企業(yè)核心能力確立A勞務(wù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。最后從加大市場開拓、合理業(yè)務(wù)布局;強(qiáng)化基地學(xué)校的自身建設(shè),加強(qiáng)橫向合作;加強(qiáng)自身管理團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化建設(shè);深化與政府聯(lián)系,尋求政策支持以及風(fēng)險共擔(dān),強(qiáng)化風(fēng)險管控等五個方面進(jìn)行了闡述了基于企業(yè)核心能力的A勞務(wù)公司戰(zhàn)略實(shí)施的一些建議。
A勞務(wù)公
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