S公司基于核心能力的經營戰(zhàn)略研究.pdf

1、德國S公司于1994年6月在天津經濟技術開發(fā)區(qū)投資設立了德國獨資公司--傳動設備(天津)有限公司，占地17.5萬平方米，總建筑面積近10萬平方米。S天津公司作為S集團唯一的亞太制造中心，采用全套進口設備及工藝，按照德國標準向國內外客戶提供各類工業(yè)減速器、減速電機及變頻控制設備。 本文從實際出發(fā)，系統(tǒng)地研究該公司的經營發(fā)展戰(zhàn)略。首先對戰(zhàn)略管理和核心能力相關理論進行綜述，為全文尋求相關理論支持。其次對近年來我國減速機市場發(fā)展狀況、行

2、業(yè)政策、行業(yè)經濟環(huán)境、行業(yè)社會需求、行業(yè)主導產品技術發(fā)展等企業(yè)面臨的外部環(huán)境進行分析，以求在總體形勢上把握好企業(yè)發(fā)展的脈搏，尋找大環(huán)境中存在的機會。接著從競爭的角度出發(fā)，充分研究國際、國內減速機市場競爭態(tài)勢，尤其是主要競爭對手的發(fā)展動態(tài)。接著對公司的現(xiàn)有經營資源、戰(zhàn)略能力、人力資源和營銷策略進行深入分析，在充分認識自身現(xiàn)有的核心能力的前提下，做到戰(zhàn)略制定中的“知己知彼”。最后，應用SWOT分析得出基于核心能力的“以自身品牌為依托，以優(yōu)質