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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,企業(yè)績效評價正悄然發(fā)生著變化,從最開始的單一成本評價指標(biāo)逐漸發(fā)展為具有綜合性的績效評價體系,如杜邦分析體系,沃爾評分法等。而在日益注重企業(yè)價值創(chuàng)造的今天,采用傳統(tǒng)的績效評價體系已不再與公司目標(biāo)完全契合。上世紀(jì)九十年代,EVA理念的提出,使我們得到了與企業(yè)價值創(chuàng)造緊密相連的指標(biāo),但其能否作為企業(yè)價值與傳統(tǒng)指標(biāo)的橋梁,形成新的績效評價體系,還需要進(jìn)一步研究。
本文在對EVA基本理論進(jìn)行闡述以及對國內(nèi)外學(xué)者的研究
2、進(jìn)行歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上,著重對EVA評價體系與傳統(tǒng)體系進(jìn)行了對比研究。選取了我國制造業(yè)上市企業(yè)作為數(shù)據(jù)樣本,對傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)變量的進(jìn)行主成分分析后,得到主成分變量,并對EVA與企業(yè)市場增加值較強(qiáng)的相關(guān)性進(jìn)行了驗(yàn)證。隨后,以ROE作為參照變量,將企業(yè)的EVA與具有綜合性的主成分變量進(jìn)行回歸分析與對比,結(jié)果證明EVA評價體系要優(yōu)于以ROE核心的傳統(tǒng)績效評價體系。在實(shí)證部分的結(jié)論支持下,文章進(jìn)而對該績效評價體系與驅(qū)動因素相融合,針對公司價值創(chuàng)造的
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