專業(yè)化改革中的涵江郵政分局績效管理體系研究.pdf

1、2007年起，中國郵政體制改革全面提速。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，先后實(shí)施了政企分開、專業(yè)化改革。在深化改革、加快發(fā)展的背景下，以績效管理為核心的體制、機(jī)制改革也在不斷推進(jìn)。當(dāng)前郵政企業(yè)特別是基層郵政企業(yè)的績效管理依然較為薄弱，難以跟上專業(yè)化改革的步伐。
　　本文運(yùn)用績效管理理論和模擬分權(quán)制組織理論來分析、解決專業(yè)化改革中的郵政企業(yè)績效管理的問題。結(jié)合莆田市郵政局實(shí)際，分析當(dāng)前郵政企業(yè)績效管理存在的問題與原因。論文從解決實(shí)際問題為出

2、發(fā)點(diǎn)，將理論運(yùn)用于實(shí)際，根據(jù)績效管理的實(shí)施流程，分別從績效管理實(shí)施準(zhǔn)備、績效管理的目標(biāo)與計(jì)劃、績效輔導(dǎo)與監(jiān)控、績效考核與評(píng)價(jià)、績效應(yīng)用和反饋五個(gè)方面對(duì)縣區(qū)局績效管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，模擬設(shè)計(jì)一套縣區(qū)局績效管理體系。
　　論文綜合運(yùn)用關(guān)鍵績效指標(biāo)、平衡計(jì)分卡和目標(biāo)管理等績效管理工具開展績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)，采用等級(jí)評(píng)價(jià)法、強(qiáng)制比例法等績效評(píng)價(jià)方法完成了績效考評(píng)的設(shè)計(jì)，同時(shí)對(duì)績效考核結(jié)果在績效薪酬、人事管理等方面的應(yīng)用作了探討。論文還對(duì)縣區(qū)局績