大連銀行營(yíng)業(yè)設(shè)備預(yù)算管理研究.pdf

1、營(yíng)業(yè)設(shè)備預(yù)算是成本預(yù)算的一部分，隨著銀行業(yè)電子化程度的不斷提高和發(fā)展，服務(wù)客戶日益增長(zhǎng)的需求，設(shè)備的數(shù)量和種類以及相關(guān)費(fèi)用都在增加，并呈現(xiàn)增速加快的態(tài)勢(shì)。面對(duì)新興業(yè)務(wù)的設(shè)備采購(gòu)、舊設(shè)備的更新?lián)Q代，以及新網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的設(shè)備配備，銀行需要通過(guò)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)有限資源的合理配置，既可以滿足客戶需求，又可以有效控制成本。雖然大連銀行在2009年已經(jīng)建立了完整的預(yù)算管理框架，制定出相關(guān)制度，但由于管理方式粗礦，對(duì)各責(zé)任中心的預(yù)算管理還處于松散的管理模式，

2、沒(méi)有形成針對(duì)不同責(zé)任中心預(yù)算特點(diǎn)的管理模式和體系，在營(yíng)業(yè)設(shè)備預(yù)算管理中存在預(yù)算全局觀不足、編報(bào)缺乏科學(xué)性、預(yù)算技術(shù)支持不足，管理效率和水平低下等問(wèn)題。如何逐步提高營(yíng)業(yè)設(shè)備預(yù)算編制質(zhì)量，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化管理，筆者通過(guò)查閱大量相關(guān)資料，對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究，力求找到能夠解決管理問(wèn)題并提高營(yíng)業(yè)設(shè)備預(yù)算管理水平的改進(jìn)措施及方案。
　　本文以營(yíng)業(yè)設(shè)備預(yù)算管理為研究對(duì)象，首先，對(duì)大連銀行基本情況進(jìn)行分析，挖掘其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3、，明確研究該課題的重要意義;其次，對(duì)銀行的預(yù)算管理的基本理論和方法的研究，找到適合大連銀行的營(yíng)業(yè)設(shè)備預(yù)算理論與方法;然后，通過(guò)分析大連銀行預(yù)算管理現(xiàn)狀和整體經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理指出目前存在的問(wèn)題，包括預(yù)算全局觀不足、預(yù)算編制和審核缺乏科學(xué)依據(jù)、預(yù)算管理技術(shù)支持不足、預(yù)算執(zhí)行效率低、預(yù)算流程中缺乏監(jiān)督和評(píng)價(jià)等問(wèn)題;最后，針對(duì)以上問(wèn)題，本文提出了統(tǒng)一預(yù)算管理職責(zé)、建立預(yù)算管理系統(tǒng)、制定編制策略、完善預(yù)算管理機(jī)制一系列的改進(jìn)方案及措施，其間應(yīng)用預(yù)算編