第三方支付平臺的進入策略與中國銀聯的反競爭行為.pdf

1、第三方支付技術與功能的不斷創(chuàng)新使第三方支付在支付市場中的角色已經發(fā)生了改變，從最初的互聯網信用中介平臺及互聯網資金獨立清算平臺的地位轉變成為了在線下實體場景支付市場中的獨立清算平臺，其所引領的更方便快捷的新型支付方式已經使支付市場中線上支付與線下支付的界限越來越模糊，對傳統(tǒng)的支付方式尤其是刷卡支付有著巨大的沖擊。同時第三方支付的新型支付方式在實體場景支付市場中已經實現了收付款人之間的清算不通過中國銀聯清算網絡的獨立清算支付功能，可見已經

2、進入支付市場的第三方支付平臺嚴重威脅到了中國銀聯的利益與市場地位。
　　本文選取第三方支付平臺為研究對象，將第三方支付平臺作為在支付市場中收款人和付款人這兩邊用戶提供資金結算服務的平臺廠商，第三方支付平臺的兩邊用戶為支付市場中的付款人和收款人即消費者和商戶，在雙邊市場理論的基礎之上來建立模型探討平臺廠商進入市場的進入策略，更進一步的對第三方支付平臺進入支付市場的進入策略進行例證與分析，包括第三方支付平臺進入POS收單支付市場的策略

3、分析以及中國銀聯做出的反競爭行為之后第三方支付平臺繞過銀聯清算網絡進入實體場景無刷卡行為的獨立清算支付市場的策略分析。通過模型我們得出，第三方支付平臺在進入POS收單市場初期會利用在互聯網支付市場中的利潤作為在該市場的補貼來對商戶采取收取低價費用的策略來獲得用戶數量基礎。在銀聯對第三方支付平臺設置強大的行政壁壘之后，第三方支付平臺在進入實體場景無刷卡行為的獨立清算支付市場中充分應用了提高創(chuàng)新支付技術對消費者實行低價、免費或補貼政策來培養(yǎng)

4、用戶支付習慣進而擴大用戶數量的策略，該策略能夠使平臺廠商大量迅速的吸引交叉網絡外部性較大的一邊用戶的數量，進而獲取更多用戶數量和市場地位。網絡基礎設施的構建與創(chuàng)新技術的提高和補貼消費者培養(yǎng)其支付習慣進而獲得大量用戶基礎是使第三方支付繞過進入壁壘成功進入到實體場景的獨立清算支付市場中關鍵策略。
　　中國銀聯作為我國支付市場中唯一的清算組織，自成立以來就在支付市場占據著無可替代的重要市場地位。但是從最初不包括銀聯商務的第三方支付進入收

5、單市場時與銀聯旗下的銀聯商務進行收單環(huán)節(jié)的競爭，到近年來第三方支付平臺進入到買賣交易是基于實體場景無刷卡行為的新型獨立清算的支付市場，第三方支付已經實現不通過銀聯清算網絡的獨立清算支付功能，試圖架空與取代中國銀聯。中國銀聯為了保證自身利益不受損失，針對第三方支付的進入采取了一些反競爭行為，包括限制競爭的排他行為以及利用濫用市場支配地位等不當的反競爭行為，對我國支付市場有著不良的影響。本文對中國銀聯針對第三方支付的具體反競爭行為進行了分析