G集團中俄國際建筑工程項目風險管理研究.pdf

1、中國和俄羅斯作為世界上重要的兩個經(jīng)濟大國，在國際事務(wù)、經(jīng)貿(mào)往來、文化交流等方面加深合作，互為最主要的貿(mào)易伙伴。目前兩國間的貿(mào)易發(fā)展不平衡，主要集中在礦產(chǎn)能源、軍工制造、輕工產(chǎn)品等幾個領(lǐng)域，作為互補性較強的建筑行業(yè)，市場份額在兩國間經(jīng)濟往來所占比例不高，有著較大的提升空間，因此俄羅斯是我國建筑企業(yè)國際工程承包業(yè)務(wù)領(lǐng)域未來發(fā)展的重要市場之一。
　　本文以項目風險管理的理論基礎(chǔ)為依據(jù)，以G集團的業(yè)務(wù)進展和俄羅斯薩哈林市的經(jīng)濟政治人文地理

2、環(huán)境為背景，根據(jù)作者親身參與的項目全程管理，對中俄國際建筑工程項目管理面臨的風險進行了論述，并針對風險的特點將風險分為了六類，分別是:政策風險、經(jīng)濟風險、技術(shù)風險、質(zhì)量風險、管理風險和環(huán)境風險。
　　在這六類風險建立的指標體系的基礎(chǔ)上，通過G1法對評價指標進行賦權(quán)，建立了中俄國際建筑工程項目風險評估模型，明確了各類風險的大小，并把各種風險通過權(quán)重的大小進行分類。實證結(jié)果表明:權(quán)力部門腐敗、政策變動、匯率波動、施工安全風險等四類風險