我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所并購(gòu)研究.pdf

1、雖然我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所起步比較晚，但是自1999年我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所施行脫鉤改制完成后，也經(jīng)歷了大大小小的多次并購(gòu)，在對(duì)之前事務(wù)所并購(gòu)案例經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)中，目前，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的并購(gòu)也取得了一定的成果，如瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所，在經(jīng)過(guò)多次并購(gòu)后，在2012年中注協(xié)對(duì)前百家事務(wù)所進(jìn)行的綜合排名中，位居第三，它打破了長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)際四大牢牢占據(jù)前四的格局，為我國(guó)其他事務(wù)所的并購(gòu)樹立了榜樣。2007年5月，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)發(fā)布《關(guān)于推動(dòng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大

2、做強(qiáng)的意見(jiàn)》中指出:“用5到10年的時(shí)間，發(fā)展培育100家左右具有一定規(guī)模、能夠?yàn)榇笮推髽I(yè)和企業(yè)集團(tuán)提供綜合服務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所;發(fā)展培育10家左右能夠服務(wù)于中國(guó)企業(yè)走出去戰(zhàn)略、提高跨國(guó)經(jīng)營(yíng)綜合服務(wù)的國(guó)際化會(huì)計(jì)師事務(wù)所”。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是距離這個(gè)目標(biāo)還有一定的距離，并且如瑞華這樣的通過(guò)并購(gòu)迅速成長(zhǎng)的事務(wù)所更要注意并購(gòu)后的資源整合問(wèn)題，以免并購(gòu)前轟轟烈烈，并購(gòu)后取得不了預(yù)期的效果。
　　事務(wù)所的并購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)事務(wù)所規(guī)模的擴(kuò)

3、大、優(yōu)勢(shì)資源的互補(bǔ)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主體，各家事務(wù)所希望通過(guò)并購(gòu)這個(gè)有效的途徑獲取更好的資源和競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)高額的收益，但是在我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所以往的并購(gòu)中暴露了很多問(wèn)題，如因盲目并購(gòu)、并購(gòu)后的不相適應(yīng)、并購(gòu)后的整合不利等等，這些問(wèn)題的存在使得很多事務(wù)所并購(gòu)的美夢(mèng)最終落空。在這樣的大背景下，分析我國(guó)現(xiàn)在事務(wù)所的現(xiàn)狀和以往并購(gòu)中存在的問(wèn)題，對(duì)我國(guó)事務(wù)所的健康并購(gòu)之路具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文首先從并購(gòu)相

4、關(guān)理論、規(guī)模效應(yīng)理論、效率理論、代理理論等四個(gè)方面對(duì)事務(wù)所的并購(gòu)行為進(jìn)行分析。無(wú)論從哪個(gè)理論出發(fā)，并購(gòu)都是事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展的較好方法。其次本文從內(nèi)在動(dòng)因、外在動(dòng)因這兩個(gè)方面入手分析我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所并購(gòu)的原因以及通過(guò)2012年前百家會(huì)計(jì)師事務(wù)所的現(xiàn)狀分析了解我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所目前的狀況。再次本文選取瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所、安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所、德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所、信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所和亞太（集團(tuán)）會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為樣本案例，分別