基于承包商視角的國際工程爭議解決方式?jīng)Q策研究.pdf

1、目前，中國工程企業(yè)響應(yīng)“走出去”的號召，逐步增加了對外工程的承包，使得對外承包已經(jīng)成為“走出去”戰(zhàn)略的主要形式。對外承包的增加能夠釋放國內(nèi)多余的工程產(chǎn)能，向國外輸出勞務(wù)、技術(shù)、設(shè)備，增加相互之間的交流，提高中國的綜合實(shí)力。但與此同時，國際工程承包商也面臨著很多問題。國際工程由于其規(guī)模大、建設(shè)周期長、參與方多、國際環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，使得中國承包商面臨著頻繁的爭議，學(xué)術(shù)界也缺少對國際工程承包商在爭議解決方式?jīng)Q策上的研究，因此如何在爭議解決方式

2、上進(jìn)行適當(dāng)?shù)臎Q策成為重要問題。
　　本文首先通過文獻(xiàn)分析和專家訪談確定了國際工程爭議解決方式和決策時的評價目標(biāo)，分為3種解決方式和7個評價目標(biāo)。然后通過對國際工程承包商進(jìn)行問卷調(diào)查獲得關(guān)于國際工程爭議解決方式?jīng)Q策的相關(guān)數(shù)據(jù)，利用多目標(biāo)模糊決策法建立基于承包商視角的國際工程爭議解決方式選擇模型。本文根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，利用已建立的多目標(biāo)決策模型，分析中國國際工程承包商在爭議解決方式上的決策，最終得出爭議解決方式的優(yōu)先次序是協(xié)商、爭議解決替