訊科公司質(zhì)量信息管理系統(tǒng)的改進方案研究.pdf

1、全球經(jīng)濟一體化的迅猛發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭趨于白熱化。企業(yè)如何在競爭中保持，甚至是增加自身的優(yōu)勢，實施企業(yè)資源規(guī)劃(Enterprise Resource Planning，ERP)是企業(yè)必須選擇的一條道路。因此，訊科公司確立了信息管理技術(shù)成為企業(yè)競爭力的目標。在此目標的牽引下，訊科公司先后建立和使用了EKP(Enterprise Knowledge Portal)系統(tǒng)、ERP-U8系統(tǒng)以及PLM(ProductLifecycle M

2、anagement)系統(tǒng)。由于訊科公司，質(zhì)量檢驗的特殊性，其質(zhì)量信息管理系統(tǒng)遲遲不能導(dǎo)入到整個ERP系統(tǒng)中。
　　根據(jù)訊科公司的實際情況，系統(tǒng)分析了訊科公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀、信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀和質(zhì)量信息管理現(xiàn)狀。在現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上提出了質(zhì)量信息管理系統(tǒng)的改進需求。我們將原材料檢驗信息的管理導(dǎo)入到了用友U8系統(tǒng)。同時，我們自主開發(fā)了一個進度跟蹤管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計的自動化，滿足過程檢驗和成品檢驗的質(zhì)量信息的控制要求，彌補了通用模

3、塊化ERP的不足。最后，我們將這兩個系統(tǒng)用IT技術(shù)進行聯(lián)接，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的聯(lián)通和共享。在實施改進的過程中采用了關(guān)鍵績效指標和項目管理的方法，為改進方案的實施護航。
　　通過改進方案的實施，改進后的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)提高了訊科公司的工作效率、確保了質(zhì)量數(shù)據(jù)的安全性、完善了ERP系統(tǒng)，為訊科公司的持續(xù)改進提供了保證。研究有助于企業(yè)，特別是體外診斷試劑企業(yè)，了解到在質(zhì)量信息管理系統(tǒng)的建立和實施中會碰到那些實際的問題和難點，對改進質(zhì)量信息管理