SY鐵路局多經(jīng)集團(tuán)資金集中管理模式研究.pdf

1、資金集中管理作為規(guī)范資金運(yùn)用、提高資金使用效率的一個(gè)有效手段和模式，在全球企業(yè)界受到了廣泛的推崇，我國許多國有大中型企業(yè)有的已經(jīng)實(shí)施了資金集中管理并取得了較好的業(yè)績。沈陽鐵路局多經(jīng)集團(tuán)是由國有企業(yè)沈陽鐵路局出資發(fā)展起來的特大型企業(yè)集團(tuán)，有專業(yè)集團(tuán)公司、直屬集團(tuán)公司、專業(yè)公司三十六家，子公司和分公司超過三百余家，資產(chǎn)總額306億元。隨著集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，業(yè)務(wù)的不斷拓展，對資金的需求也越來越迫切。面臨集團(tuán)發(fā)展對資金需求量加大，集團(tuán)內(nèi)條塊分

2、割、資金分散、管理不力等不利因素，從早從快推行資金集中管理模式，提高資金使用的效率和質(zhì)量就顯得尤為緊迫和重要。
　　論文以沈陽鐵路局多經(jīng)集團(tuán)為研究對象，從相關(guān)理論及研究、多經(jīng)集團(tuán)資金管理的現(xiàn)狀及存在問題等方面進(jìn)行了深入的分析探討，在此基礎(chǔ)上提出了構(gòu)建多經(jīng)集團(tuán)資金集中管理模式的設(shè)想，主要從資金集中管理指導(dǎo)思想、意義、模式的確定和構(gòu)建、保障措施等幾個(gè)方面進(jìn)行了深入闡述。
　　論文創(chuàng)新點(diǎn)表現(xiàn)在:第一、站在國有企業(yè)的角度進(jìn)行研究。因

3、為大多數(shù)的人都認(rèn)為，國有企業(yè)是國家投資的，商業(yè)銀行放貸也青睞國有企業(yè)，國有企業(yè)“不差錢”，自然談對資金集中管理現(xiàn)實(shí)性不強(qiáng)，相反民營企業(yè)貸款難，資金緊張時(shí)常被提起，因此有關(guān)這類企業(yè)資金集中管理的研究文章很多;第二、站在鐵路企業(yè)的角度進(jìn)行研究。2013年3月全國兩會批準(zhǔn)了撤銷鐵道部組建鐵路總公司的大部制改革方案，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)由政府部門到企業(yè)的大轉(zhuǎn)型，由國家計(jì)劃為主到市場為主國家計(jì)劃為輔的大變革。所以這些改革對鐵路企業(yè)產(chǎn)生了極其深遠(yuǎn)的影響，在改