XX集團國際分公司國際化經(jīng)營主要問題研究.pdf

1、XX集團國際分公司自2000年開始從事國際工程承包業(yè)務(wù)至今，國際業(yè)務(wù)實現(xiàn)了從無到有、從小到大的快速、規(guī)模性增長，國際經(jīng)營的質(zhì)量在一定程度上有所提高，但企業(yè)長期處于國際工程承包產(chǎn)業(yè)鏈的最下游，國際經(jīng)營管理依然粗放，利用外經(jīng)資源的效率依然不高，創(chuàng)造項目的能力依然不足，項目贏利水平依然偏低。此外，世界局部國家或地區(qū)戰(zhàn)亂不斷，經(jīng)濟發(fā)展緩慢，國際工程承包商迅猛增多，競爭白熱化，國際工程承包領(lǐng)域新的經(jīng)營合作模式的不斷翻新等諸多新形式、新問題的日益涌

2、現(xiàn)使得國際分公司的國際化經(jīng)營更是步履維艱。為此，分析阻礙國際分公司國際化經(jīng)營的桎梏，擺脫制約其發(fā)展的束縛，促進其國際經(jīng)營取得質(zhì)的突破，加速實現(xiàn)公司國際經(jīng)營的可持續(xù)性健康發(fā)展，成為當(dāng)務(wù)之急，刻不容緩！
　　作者結(jié)合自身工作經(jīng)歷，從國際分公司發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，與公司高層、中層和基層部分人員進行了深入詳實的談話，現(xiàn)場訪問了部分國外業(yè)主和外籍員工，全面查找總結(jié)了公司國際化經(jīng)營在治理結(jié)構(gòu)、國際化戰(zhàn)略、人力資源和企業(yè)文化等四個主要方面中存在的主

3、要問題，并對這些問題進行了客觀認(rèn)真的分析，通過查閱相關(guān)書籍等文獻資料，結(jié)合公司實際，嘗試提出了解決這些問題的主要思路和途徑。
　　作者認(rèn)為，國際分公司只有積極嘗試探索企業(yè)混合所有制改革方案，讓員工真正成為企業(yè)的主人，建立并不斷完善科學(xué)有效的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，認(rèn)真制定執(zhí)行適應(yīng)公司發(fā)展的國際化戰(zhàn)略，持續(xù)提高薪酬競爭力和維護公平的用人制度，切實加強人才隊伍建設(shè)，努力培育營造團結(jié)和諧的國際企業(yè)文化，公司才能突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)國際業(yè)務(wù)的健康