中信銀行國際化經營問題研究.pdf

1、中國銀行業(yè)正處在金融全球化的商業(yè)環(huán)境中,外有國際先進銀行帶來的挑戰(zhàn)和沖擊,內有提升自身綜合競爭力的需求,外在壓力和內在需求都迫使中國銀行業(yè)不得不進行國際化經營。中小股份制商業(yè)銀行在全球經濟一體化進程中不僅要與大型國有商業(yè)銀行進行抗衡和爭奪,更要面臨著國際先進銀行大規(guī)模進入中國市場的競爭和挑戰(zhàn),不論從資金實力、管理能力、服務網絡、創(chuàng)新能力、客戶結構,還是抗風險能力上,中小股份制商業(yè)銀行都存在差距,國際化經營難度極大。對于銀行國際化經營問題

2、的研究,國內起步較晚且多集中于宏觀層面的分析,國外微觀層面的研究多以發(fā)達國家大型跨國銀行為主,國內外對中小股份制商業(yè)銀行這一群體的研究非常少見。因此,本文的創(chuàng)新之處在于以中小股份制商業(yè)銀行中信銀行為例,分析其國際化初級階段的策略和實施,提出未來展望,對發(fā)展中國家中小股份制商業(yè)銀行探索國際化經營道路具有重要的現(xiàn)實和借鑒意義。
　　 本文在介紹了銀行國際化經營的相關概念及理論的基礎上,以中小股份制商業(yè)銀行中信銀行為樣本,概述并分析其

3、國際化經營的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀,通過模型分析了中信銀行的國際化經營環(huán)境,揭示我國商業(yè)銀行,尤其是中小股份制商業(yè)銀行在全球化浪潮中可能面臨的問題和挑戰(zhàn)；詳細闡述了中信銀行的國際化經營策略,在強化本土經營的同時,大力推進境內外聯(lián)動機制,確立目標市場,從股權國際化、機構國際化、管理國際化、產品國際化等方面進行國際化經營。論文介紹了中信銀行國際化經營策略的具體實施方式,即引進戰(zhàn)略投資者和海外并購,通過具體實施方式的剖析以及實施后帶來的效益,衡量該行

4、國際化經營策略的成功與否。
　　 最后得出結論:中小股份制商業(yè)銀行的國際化經營發(fā)展較國有大型商業(yè)銀行更為艱難,但卻是不可逆轉的趨勢,應在合適的時機,采取合適的方式推行國際化經營策略。從長遠來看,以中信銀行為代表的中小股份制商業(yè)銀行應遵循整體戰(zhàn)略目標,大力夯實本土業(yè)務基礎,結合自身優(yōu)勢,摸索并總結適合自身發(fā)展的、獨具特色的國際化發(fā)展道路,不必效仿國有商業(yè)銀行在海外大力新設網點,在銀行國際化的發(fā)展方式中建議主要以資本型方式即海外并購