南昌三建國際工程項目業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究.pdf

1、南昌市第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司成立于2009年6月,其前身為具有四十多年歷史的全民所有制性質(zhì)的南昌市第三建筑工程公司。為南昌市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會國有股和原南昌市第三建筑工程公司職工自然人股共同出資而建立的國有控股企業(yè)。但是其海外分公司正式成立于2008年2月,現(xiàn)為南昌市第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司分公司。其前身是南昌市第三建筑工程公司派出的一支活躍于國際建筑市場的建筑施工管理隊伍。分公司成立時間短,底子薄,從事的大型項目都是屬于分包工程的形式。

2、
　　南昌三建國際工程項目業(yè)務(wù)發(fā)展至今,在取得顯著成績的同時也面臨著諸多挑戰(zhàn),本文就公司的發(fā)展現(xiàn)狀,通過實地調(diào)研,深入分析南昌三建國際工程項目業(yè)務(wù)發(fā)展中出現(xiàn)的問題,并且針對南昌三建的這些具體問題,回應(yīng)這些問題的解決方法,希望對南昌三建國際工程項目業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究提供決策參考,有一定借鑒意義。
　　本文的研究主要結(jié)果有:1)從國際工程項目業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢的總體上來看,發(fā)展勢頭迅速,合同額和營業(yè)額增長速度快。在區(qū)域上來看,目前是亞非

3、洲為主營區(qū)域,南美為次之區(qū)域,逐步恢復(fù)中東區(qū)域市場,著力開拓歐美區(qū)域市場的格局。從行業(yè)方面上,從最開始的房屋建筑到現(xiàn)在的交通、市政、水利等多個領(lǐng)域行業(yè)。
　　2)從企業(yè)的競爭力方面來分析,南昌三建的年均國際營業(yè)額較低,而且企業(yè)的國際工程項目業(yè)務(wù)的區(qū)域發(fā)展不平衡,在亞太、非洲和南美的市場份額要高于企業(yè)及江西企業(yè)市場平均水平,而在其它區(qū)域的市場份額卻又要低于平均水平。但是,在企業(yè)國際工程項目業(yè)務(wù)營業(yè)額的年增長率方面在多數(shù)年份還是高于國