蘇州祥迎國(guó)際物流有限公司服務(wù)發(fā)展策略探討.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入，使我們?cè)戎饕劳羞M(jìn)出口物流為主的物流模式快速增長(zhǎng)，并在國(guó)內(nèi)迅速建立了各種形式、規(guī)模不一的物流代理企業(yè)。但伴隨全球經(jīng)濟(jì)的周期性衰退、加上我國(guó)又面臨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整、網(wǎng)絡(luò)的普及促使電商的強(qiáng)勢(shì)崛起等等。使得國(guó)內(nèi)物流行業(yè)面臨著激烈的轉(zhuǎn)型升級(jí)并細(xì)分市場(chǎng)。本文旨在通過(guò)對(duì)蘇州祥迎國(guó)際物流有限公司面臨的外部宏觀環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，制定符合自身企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的有效性，從而定位企業(yè)的發(fā)展目

2、標(biāo)，力爭(zhēng)屬于自己的市場(chǎng)份額。
　　本文首先從企業(yè)所處宏觀環(huán)境分析入手，通過(guò)收集宏觀環(huán)境資料與數(shù)據(jù)，客觀地分析了企業(yè)所處宏觀環(huán)境，明確了企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向；其次，應(yīng)用波特五力分析模型，對(duì)企業(yè)所處競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析，了解企業(yè)面臨的生存壓力；通過(guò)應(yīng)用SWOT分析法，對(duì)企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)遇與威脅進(jìn)行分析，提出公司服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)公司資料數(shù)據(jù)的進(jìn)一步分析，制定出公司立足市場(chǎng)的策略定位及實(shí)施路徑；最后，提出公司服務(wù)發(fā)展策略的實(shí)施建議。