WT公司生產(chǎn)排程管理流程再造研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速發(fā)展，產(chǎn)品的生產(chǎn)體系由許多的國(guó)家和地區(qū)參與構(gòu)成，并形成了產(chǎn)品內(nèi)國(guó)際分工模式。發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司將企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷分開(kāi)在不同地域進(jìn)行，其中的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的外包給發(fā)展中國(guó)家。中國(guó)承接其中的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，成為“世界工廠”。中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展持續(xù)至今，而隨著勞動(dòng)力成本、原材料成本、土地成本不斷上升以及人民幣不斷升值等各方面壓力，代工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以為繼，陷入代工困境。由此也引發(fā)了眾多專家學(xué)者的思考。文章將從工廠內(nèi)部生產(chǎn)

2、排程管理的方向，關(guān)注代工企業(yè)內(nèi)部如何提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　文章通過(guò)文獻(xiàn)分析法、案例法、魚骨圖法、四象限法和甘特圖法等研究方法以及大量的設(shè)計(jì)圖表對(duì)WT公司的生產(chǎn)排程管理流程再造的制定和實(shí)施進(jìn)行了研究和說(shuō)明。首先通過(guò)閱讀大量國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)，梳理了當(dāng)前生產(chǎn)排程管理和流程再造研究的進(jìn)展。其次，通過(guò)案例法、魚骨圖法等方式收集了WT公司在生產(chǎn)排程管理方面的大量信息，并對(duì)其現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析。在此基礎(chǔ)上提純解決思路制定了WT公司生產(chǎn)排程管理

3、流程再造方案，即排程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方案、PCBA階緊急備料流程方案、FA階緊急備料流程方案、MPA MO退料流程方案。最后，從實(shí)施準(zhǔn)備、實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果三個(gè)方面對(duì)WT公司生產(chǎn)排程管理流程再造的實(shí)施進(jìn)行總結(jié)。
　　文章得出了以下結(jié)論:(1)生產(chǎn)排程管理的進(jìn)步能夠提升代工企業(yè)的運(yùn)作效率，降低生產(chǎn)成本，可以為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(2)流程再造可以激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力，保持企業(yè)的創(chuàng)新精神，提升企業(yè)文化，增加凝聚力。(3)代工企業(yè)必須重視其生產(chǎn)