國明公司生產排程系統(tǒng)改進方案.pdf

1、現代工業(yè)早已進入自動化和信息化的時代，日新月異的新技術的出現，許多生產和管理活動可由自動化設備和計算機完成。然而，并非所有的公司都這么幸運。尤其是在我國工業(yè)現代化的初級階段，大量中小企業(yè)由于成本限制，無法全部采用自動化生產設備，也沒有財力使用先進的管理軟件輔助生產管理。同時，企業(yè)的很多管理人員是從生產第一線提拔上來的，這些人一旦從事管理工作，其主要精力都花在技術問題的解決上，往往忽略部門內部的生產計劃的制定和生產進度控制等生產管理工作。

2、因此，如何在現有的條件下找出一個簡易的、實用的和實操性強的方法來提高公司的管理水平和管理人員的管理技能，是當務之急。 本文運用TOC原理找出生產中的瓶頸工序，結合公司實際情況和各制程的加工特性，按照從訂單輸入到生產指令發(fā)出的順序，給出比較科學的生產作業(yè)排程模型。在分析過程中，為了便于理解和學習，作者大量運用圖表、甘特圖和里程碑圖等可視性強、簡單易懂的工具，并結合實例來說明如何編制生產計劃、物料需求計劃和能力需求計劃及如何進行產能