L公司生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)研究.pdf

1、物流機(jī)械市場(chǎng)需求呈現(xiàn)出多品種小批量定制化的趨勢(shì)，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式下提前期長(zhǎng)且存在較高的庫(kù)存成本和滯銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)。論文研究了L公司如何應(yīng)用精益生產(chǎn)方式改進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)，提高了快速響應(yīng)定制化的需求的能力，降低了運(yùn)營(yíng)成本，改進(jìn)了裝配質(zhì)量，提高了生產(chǎn)效率。
　　首先，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論分析了L公司的核心能力、業(yè)務(wù)組成以及市場(chǎng)環(huán)境，提出以多品種小批量的精益生產(chǎn)方式來(lái)支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；以需求為導(dǎo)向設(shè)計(jì)、管理生產(chǎn)系統(tǒng)。
　　其次，構(gòu)建價(jià)值流圖分析

2、流程，運(yùn)用五問(wèn)法、魚(yú)骨圖等找出非增值活動(dòng)產(chǎn)生的原因。針對(duì)物料不能準(zhǔn)時(shí)齊套生產(chǎn)，在制品與整機(jī)庫(kù)存較高的問(wèn)題，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施均衡生產(chǎn)。繪制各工序產(chǎn)能負(fù)荷表，找出瓶頸，重新分配資源消除瓶頸對(duì)產(chǎn)線能力的制約。
　　文中應(yīng)用ABC分類(lèi)法分析需求，以整機(jī)、部件庫(kù)存及訂單生產(chǎn)的方式響應(yīng)需求。基于設(shè)備、人員負(fù)荷的任務(wù)分配模式制定工段生產(chǎn)順序計(jì)劃，改善齊套率。繪制作業(yè)流程圖實(shí)施產(chǎn)線平衡以消除產(chǎn)能浪費(fèi)；改進(jìn)工藝布局以縮短物流距離。運(yùn)用5S、目視管