沃特美能中國公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。沃特美能中國公司是100％外商投資企業(yè)，在復(fù)雜的中國商務(wù)環(huán)境下正面臨巨大的發(fā)展壓力，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略并加強戰(zhàn)略管理是十分緊迫的任務(wù)。本文旨在通過對沃特美能公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，為公司戰(zhàn)略決策提供參考并為戰(zhàn)略管理體系的建立提供思路，也期望對同類企業(yè)戰(zhàn)略管理工作有一定的參考價值。
　　本文運用戰(zhàn)略管理和企業(yè)管理有關(guān)理論的分析方法和工具，對沃特美能中國公司的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制與評價的邏

2、輯框架、過程和方法進行了系統(tǒng)闡述。
　　首先對沃特美能中國公司面臨的總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境進行了分析。在總體環(huán)境分析中，運用PEST分析方法對沃特美能中國公司面臨的政治、法律、經(jīng)濟、社會文化、技術(shù)等宏觀環(huán)境進行了分析。在行業(yè)環(huán)境分析中，采用波特的五力產(chǎn)業(yè)模型，重點對沃特美能中國公司所處的鋅金屬氧化物行業(yè)中的現(xiàn)有競爭者、潛在進入者、替代品、購買者及供應(yīng)商進行了詳細分析。采用價值鏈分析模型對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢進行了分析。然后，使用SWOT分