主推進監(jiān)控系統(tǒng)項目的裝配進度管理研究與應用.pdf

1、我國海軍艦船及其相關設備制造屬于項目型制造,具有質量要求高、品種多和交貨周期短等特點,各設備廠商都面臨著要在更短的時間內生產出更高質量標準的產品,對此類產品的生產進度管理提出了挑戰(zhàn)。實際調研表明:60％以上的艦船及其相關設備制造存在拖期,需通過頻繁的加班進行調整。導致產品的制造成本較高、質量管理和產品制造的項目進度管理難度較大,迫切需要開展海軍艦船及其相關設備制造的項目進度管理方法研究,以提高準時交貨率、降低制造成本。
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2、析了某設備制造企業(yè)項目進度管理現(xiàn)狀,以某船主推進監(jiān)控系統(tǒng)裝配項目為研究對象,收集、分析了該產品的裝配任務分類、工時、裝配資源和裝配順序。分析了裝配過程中設計更改、制造資源效率低,生產進度安排不合理和缺乏信息系統(tǒng)支持等原因導致的項目拖期。然后,論文構建了基于關鍵鏈進度管理體系,識別某主推進監(jiān)控系統(tǒng)裝配過程中的關鍵鏈,設置緩沖區(qū),并應用于實際生產。有效提高了資源利用率和產品準時交貨率。在此基礎上,分析產品項目進度管理軟件的需求,設計了軟件的