SDST公司零售業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、自從改革開放以來,隨著我國國民經(jīng)濟的持續(xù)增長,我國人民物質(zhì)生活水平大大改善,自從1978年改革開放以來,我國基本確立是市場經(jīng)濟秩序,以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟秩序逐步得到發(fā)展,各種商品極大豐富,商品零售業(yè)競爭越來越激烈。全球最大的50家零售巨頭中有三分之二已經(jīng)在中國設(shè)立了分支機構(gòu)。我國加入世貿(mào)組織后,商品流通領(lǐng)域的發(fā)展進入了一個新的時代。
　　另外,經(jīng)過30多年的改革和發(fā)展,我國零售市場體系已初步建立,并正在向現(xiàn)代零售市場體系的方向發(fā)展和

2、完善,零售市場經(jīng)營主體規(guī)模不斷擴大。零售市場商品零售額的快速增長推動了我國零售業(yè)投資的高增長,零售業(yè)投資成為我國固定資產(chǎn)投資中一個新熱點。市場環(huán)境越來越規(guī)范,為了促進我國包括零售業(yè)在內(nèi)的流通業(yè)的快速發(fā)展,繁榮社會主義市場經(jīng)濟,構(gòu)建公平、規(guī)范、有序、高效的市場環(huán)境,近年來我國加強了相關(guān)法律、法規(guī)的制定。
　　這樣的大背景給像SDST公司這樣的本土零售帶來了巨大機遇,同時也使得其面臨重大挑戰(zhàn),如何應(yīng)對這樣的局面,使自身零售業(yè)務(wù)揚長避短

3、,更好的在市場競爭中占有一席之地,這些成了公司高層亟待研究的課題。
　　SDST公司是比較典型的中國傳統(tǒng)的中小型商品零售企業(yè),其具有一定的研究價值。本文通過文獻研究、調(diào)研訪談和問卷調(diào)查獲取SDST公司的相關(guān)資料,在戰(zhàn)略理論分析的基礎(chǔ)上,綜合運用 PEST分析工具、波特五力模型對業(yè)務(wù)所處的外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境進行分析,并且采用外部因素評價矩(EFE)陣辨析企業(yè)面臨的機會與威脅。同時對SDST公司的資源、能力進行評價,然后用內(nèi)部因素評價

4、矩陣(IFE)來找出公司的優(yōu)劣勢。最后運用定量戰(zhàn)略計劃矩陣(QSPM矩陣)對企業(yè)的戰(zhàn)略決策進行分析,客觀的幫助企業(yè)選擇出最優(yōu)的決策戰(zhàn)略。對SDST公司零售業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略的研究與制定對企業(yè)自身發(fā)展甚至當(dāng)?shù)卣暮暧^調(diào)控有著重要的意義。論文的研究對于我國本土中小型商品零售企業(yè)在日益激烈的競爭中具有一定的理論意義和實踐參考作用,有利于指導(dǎo)此類企業(yè)改變傳統(tǒng)的競爭方式,用更加科學(xué)、合理化的競爭戰(zhàn)略,在市場競爭中取得一定的市場地位。同時,也對地方政府