基于價值最大化的商業(yè)地產項目策劃研究--以XX廣場A座為例.pdf

1、山東建筑大學碩士學位論文計：學位論文4 5 頁表 格4 2 個插 圖1 幅山東建筑大學碩士學位論文題目基于價值最大化的商業(yè)地產項目策劃研究一以××廣場A 座為例評 閱人：指導教師：學院院長：學位論文完成日期：山東建筑大學碩士學位論文摘要伴隨著我國政府對住宅市場調控的力度不斷加大，我國商業(yè)地產迎來了一個全面發(fā)展的黃金時期，商業(yè)地產租金不斷上漲，給開發(fā)商和投資者帶來了越來越大的吸引力。目前大中城市核心區(qū)域土地越來越匱乏，

2、土地成本不斷攀高，開發(fā)商根據(jù)土地成本和利潤最大化兩個基本要素，商業(yè)地產項目開發(fā)逐漸從高層向超高層演變。由于超高層地產項目存在開發(fā)周期長、投入大、風險多等特點，加上我國超高層地產項目的起步晚，相關開發(fā)運營管理經(jīng)驗不夠成熟，造成超高層地產項目開發(fā)中成功的案例并不多，部分開發(fā)商存在追大求全、追新求洋趕時髦的心態(tài)，沒有認真的做好前期策劃，而把重點放在建設階段，經(jīng)常造成項目在建設期出現(xiàn)資金鏈斷裂，建成后運營階段入不敷出的局面，不僅使開發(fā)商陷入債務

3、纏身的泥沼，而且造成極大的浪費，甚至給經(jīng)濟社會的發(fā)展造成了不良影響和沉重負擔。本文結合對超高層地產項目的前期策劃實踐，對超高層地產項目如何在建設期內實現(xiàn)現(xiàn)金流平衡：如何有效縮短投資回收時間；如何在既有的規(guī)劃條件下優(yōu)化產品提升售價，獲取更大利潤：如何實現(xiàn)短期銷售和中長期持有變現(xiàn)的均衡發(fā)展；如何在項目開發(fā)初期考慮后期運營過程中的問題，減少相關的投入；如何整合上下游資源優(yōu)勢塑造優(yōu)質的品牌形象，有效提高產品附加值等方面進行重點探討和研究。通過對