BS公司基于分類基礎上的供應商評價和選擇研究.pdf

1、供應商管理是供應鏈管理中最關鍵的工作之一，并已成為現(xiàn)代企業(yè)的第二利潤源，越來越多的企業(yè)開始重視供應商管理。企業(yè)擁有的供應商數(shù)量通常不只一家，如何有效管理數(shù)量眾多的供應商，如何評價與選擇適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的供應商，已成為企業(yè)謀求發(fā)展的重大問題。論文著眼于供應商分類管理和供應商評價與選擇這兩大管理課題，分析探索適合竹餐具經(jīng)銷企業(yè)的供應商管理辦法。論文研究了BS公司在全球經(jīng)濟下行，中國制造成本上升的大環(huán)境下，如何通過提高供應商管理效率，如何通過

2、構建合適的供應商選擇與評價體系，而找到與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略匹配的供應商，建立新的競爭優(yōu)勢。論文通過對BS公司的供應商管理現(xiàn)狀進行研究，剖析供應商管理中存在的問題，探討供應商分類管理，運用層次分析法構建供應商評價與選擇體系;論文運用了卡拉杰克矩陣，專家評分法，層次分析法的方法。研究結(jié)果表明:要提升供應鏈的盈利性，提高企業(yè)的獲利能力，就要對供應商進行分類管理，就要用科學的供應商評價與選擇體系選擇適合的供應商;對供應商進行分類管理，能夠提高供應商管