電子產(chǎn)品行業(yè)供應鏈績效評價研究.pdf

1、隨著供應鏈管理理念的不斷推廣，在我國越來越多的行業(yè)引入供應鏈管理模式，特別是電子產(chǎn)品行業(yè)，其供應鏈中的供應商、生產(chǎn)商、分銷商等多個成員從采購、生產(chǎn)、包裝、分銷配送、終端銷售和售后服務等各個環(huán)節(jié)應用供應鏈管理來提高企業(yè)的運行效益和效率。但是，供應鏈上的節(jié)點企業(yè)大部分都是以自身利益最大化為目的進行生產(chǎn)運作，每個節(jié)點企業(yè)都擁有自身企業(yè)內(nèi)部的供應鏈績效評價體系，而缺乏統(tǒng)一的能夠反應整條供應鏈績效評價的體系。所以建立合適的整條供應鏈績效評價體系，

2、尋求能夠更好的反應供應鏈運行狀況的方法，同時可以促進節(jié)點企業(yè)能夠以整條供應鏈的效益為目標進行經(jīng)營管理是一個值得深入的課題。
　　本文根據(jù)電子產(chǎn)品行業(yè)供應鏈特點以及電子產(chǎn)品行業(yè)供應鏈績效評價現(xiàn)狀和存在問題，從四個角度涵蓋了供應商到客戶所有供應鏈的節(jié)點企業(yè)制定了電子產(chǎn)品行業(yè)的供應鏈績效評價指標體系，通過這套評價體系可以將各個廠商供應鏈系統(tǒng)的局部目標與整體的供應鏈目標相一致，同時也能使各組成成員的績效評價指標與供應鏈整體的評價指標聯(lián)系起