泰華橡膠有限責(zé)任公司濃縮天然乳膠的營銷策略研究.pdf

1、橡膠產(chǎn)業(yè)是泰國的主要出口產(chǎn)品。橡膠制品主要出口到美國、中國、日本和歐洲的高工業(yè)國家。天然橡膠的主要生產(chǎn)國和出口國是泰國、馬來西亞、印度尼西亞和越南。至于競爭環(huán)境的評(píng)估，泰國的競爭力是在熏橡膠和乳膠的最高水平。為了適應(yīng)全球化的發(fā)展，政府機(jī)構(gòu)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)了泰國橡膠事業(yè)的發(fā)展。然而，2015年上半期，從 AEC獲取的信息仍然很匱乏，自由貿(mào)易協(xié)定也是一樣。這項(xiàng)研究的目的是產(chǎn)生當(dāng)代信息的生產(chǎn)，以提高競爭力，并支持實(shí)施作為一個(gè)政策規(guī)劃的使用

2、。本研究旨在探討泰國華橡公共公司的橡膠生產(chǎn)和營銷計(jì)劃，分析其積極因素和局限性，并從不同的私人和政府來源推薦策略和數(shù)據(jù)。研究表明，泰國橡膠生產(chǎn)已經(jīng)在一個(gè)強(qiáng)勁的增長階段很多年，有增加生產(chǎn)的空間，因?yàn)楣?yīng)仍然不能滿足世界市場的需求。為了建立一個(gè)強(qiáng)大的橡膠業(yè)務(wù)，生產(chǎn)和銷售應(yīng)該是計(jì)劃根據(jù)內(nèi)部因素，這種作為生產(chǎn)土壤，橡膠應(yīng)變，化學(xué)肥料，更高的國內(nèi)銷售價(jià)格，方便運(yùn)輸，建立國際橡膠企業(yè)建立合作組織在三個(gè)國家，泰國，馬來西亞和印度尼西亞；和外部因素，例如

3、，移動(dòng)基地的汽車生產(chǎn)到泰國和中國的世界需求生膠，自由世界貿(mào)易，經(jīng)濟(jì)狀況比同等國家和世界經(jīng)濟(jì)的增長。泰國橡膠發(fā)展適當(dāng)?shù)牟呗詫⑹牵簛碇С趾桶l(fā)展提高橡膠菌株，以增加生產(chǎn)每清萊，以發(fā)展優(yōu)質(zhì)肥代替化肥，以提高技術(shù)的發(fā)展，以降低買家的談判力，對原材料和生產(chǎn)價(jià)值交易，以支持研究橡膠，以尋找機(jī)會(huì)在世界自由貿(mào)易，建立標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)品牌認(rèn)可轉(zhuǎn)化橡膠生產(chǎn)；政府政策應(yīng)該是清晰、連續(xù)，為了服務(wù)于國際橡膠業(yè)務(wù)，幫助他們找到新的機(jī)會(huì)。并根據(jù)世界價(jià)格建立國家價(jià)格。世界橡膠

4、生產(chǎn)的需求不斷增加，泰國仍然是世界上主要的橡膠生產(chǎn)國，橡膠生產(chǎn)應(yīng)該是可持續(xù)的，并給予優(yōu)先發(fā)展。與新世界貿(mào)易出現(xiàn)的次序，如移動(dòng)的基地生產(chǎn)的汽車到亞洲，泰國，馬來西亞和印度尼西亞之間的合作組織應(yīng)該被開發(fā)，以確保我們國家獲得最大效益，延長橡膠生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的未來。
　　本研究的主要目的是研究公司的營銷計(jì)劃、優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅。分析和應(yīng)用，通過使用其他相關(guān)的研究和理論，以促進(jìn)營銷效率的發(fā)展。從研究中得出以下結(jié)論；
　　（1）在諸

5、如人口、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化、自由貿(mào)易投資和全球氣候變化等行業(yè)中，有不同的情感因素。國家和國際的限制是農(nóng)業(yè)發(fā)展方向的主要因素。當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于低迷時(shí)期，橡膠行業(yè)也會(huì)對各個(gè)方面產(chǎn)生影響，尤其是橡膠的需求。社交、技術(shù)和新來者的競爭對手也是他們肩上的另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。而在企業(yè)中發(fā)揮最大作用的最重要的組織就是政府。一切在這項(xiàng)業(yè)務(wù)主要依賴的信度和效度的政府或商務(wù)部是確切的，即時(shí)乳膠基礎(chǔ)價(jià)格，促進(jìn)橡膠相關(guān)的產(chǎn)品和支持研究設(shè)施甚至援助基金組織提高橡膠制品和人工林對國

6、際競爭對手。因此，泰華橡膠有限公司必須做好準(zhǔn)備，以適應(yīng)不斷變化的情況。
　?。?）大中華橡膠有限公司還關(guān)注內(nèi)部環(huán)境因素，特別是影響公司的內(nèi)部環(huán)境因素。公司的關(guān)鍵方法是在泰國的南部獲得更多的中介，通過解決橡膠的價(jià)格在每一天，并應(yīng)用推廣的使用，以吸引更多的中介。此外，公司還計(jì)劃在國內(nèi)和國際性的公司作為原料交付橡膠制品。并著重于本集團(tuán)的供應(yīng)商，誰是我們的目標(biāo)市場，并買了集中乳膠的估計(jì)價(jià)格。內(nèi)部環(huán)境分析是一個(gè)廣泛的審查公司的運(yùn)作，內(nèi)部指導(dǎo)

7、和任務(wù)的所有方面。典型的審查方面的營銷策略，生產(chǎn)能力，遠(yuǎn)見和領(lǐng)導(dǎo)能力。所有這些都是用挑剔的眼光來檢查發(fā)現(xiàn)這些方面可能是有問題的，但在日常運(yùn)作中被忽視。非營利組織也可能進(jìn)行類似的分析。
　　公司管理層通常會(huì)啟動(dòng)這一內(nèi)部分析，以確定風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的領(lǐng)域。高級(jí)管理層對本組織的整體運(yùn)作進(jìn)行評(píng)估，以評(píng)估其長處和短處。這通常是一個(gè)詳盡的審查，目的是確定和糾正這些內(nèi)部因素，限制了公司的增長。內(nèi)部環(huán)境分析與外部分析形成對比，這是一個(gè)宏觀的經(jīng)營環(huán)境。<

8、br>　?。?）泰華橡膠有限公司分為兩家主要的市場主體、供應(yīng)商及客戶。主要目標(biāo)是擴(kuò)大在南方的橡膠種植園。有許多新的供應(yīng)商誰可以提供更多的橡膠材料比市場需求。公司的目標(biāo)市場是中介集團(tuán)。泰華橡膠有限公司是第一家，在南部地區(qū)，提供充分的管理制度和資金，發(fā)展高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代機(jī)械和技術(shù)。該過程將經(jīng)過4個(gè)磷的營銷計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，包括提高企業(yè)的競爭力。公司采用KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）來幫助清理他們的價(jià)值，在任何規(guī)模的組織。戰(zhàn)略計(jì)劃是支持問題的問題，

9、通過提供以下目標(biāo)的市場計(jì)劃；1）提高競爭力的能力。2）提高單位面積的效率。3）以出口橡膠為原料的比例降低。4）促進(jìn)橡膠制品創(chuàng)造更多價(jià)值。5）在國內(nèi)和國際上擴(kuò)大橡膠制品。6）提高生產(chǎn)率和質(zhì)量的橡膠為原料。7）提高農(nóng)民的生產(chǎn)技能。8）提高原膠質(zhì)量。9）提高系統(tǒng)和技術(shù)轉(zhuǎn)移過程。10）國內(nèi)外橡膠系統(tǒng)升級(jí)。11）改善橡膠加工，橡膠制品和橡膠木。12）改善公共部門管理。13）鼓勵(lì)國際合作，支持東盟（AEC）。14）研究的影響，從 AEC的適應(yīng)和利用