基于贏得值分析的B音樂廳工程項目成本控制分析.pdf

1、在我國，教育事業(yè)在迅猛發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢下，也迎來了發(fā)展的良好契機(jī)。為了和這種發(fā)展的新形勢相適應(yīng)，為學(xué)校謀求更大的發(fā)展，就必須要對學(xué)校的規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大，在硬軟件方面加大投入力度，促進(jìn)辦學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提升，隨著擴(kuò)招政策的實施，會有更多的學(xué)生進(jìn)入到高校校園當(dāng)中，在這種情況下，就會出現(xiàn)越來越多的建設(shè)項目。隨著日益完善和健全的現(xiàn)代項目管理理論，以及從業(yè)人員逐步提升了自身的實踐能力，我國建筑行業(yè)逐步發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段自身在成本控制方面還有很多的不足，通過現(xiàn)在的

2、一些措施很難管控還項目成本。目前，應(yīng)用最為廣泛，且效果最好的就是贏得值分析法。該方法中涉及的指標(biāo)一共七個，其中基本指標(biāo)有三個，差異值方面的指標(biāo)有兩個，指數(shù)值方面的指標(biāo)有兩個，以此來對費(fèi)用的執(zhí)行情況、成本的發(fā)生情況以及進(jìn)度績效等進(jìn)行有效的監(jiān)測，對于能否可以更好的完成項目工程目標(biāo)作出更加精準(zhǔn)的分析，從而將其中所存在的問題以及導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因等信息積極的傳遞給項目管理人員，從而及時的作出調(diào)整，以確保計劃的有序進(jìn)行。在高校基建工程當(dāng)中，借

3、助于贏得值分析法能夠有效的促進(jìn)成本管理。
　　使用項目管理理論來制定工程成本計劃，使得保質(zhì)保量的完成工程的基礎(chǔ)之上，將成本壓縮到最低。本文先是從具體的理論層面對項目控制進(jìn)行了全面的闡釋，并以 B音樂廳項目為例予以了說明，然后對費(fèi)用的控制策略進(jìn)行了制定，尤其是對怎樣在項目中應(yīng)用贏得值法進(jìn)行了重點介紹。
　　研究所參照的基本理論就是成本控制理論，在此基礎(chǔ)之上研究了 B音樂廳項目，全面的分析和研究了高校基建工程成本控制，并有針對性