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文檔簡(jiǎn)介
1、制造企業(yè)中的設(shè)施布局對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)起著關(guān)鍵性的作用,設(shè)施布局需要綜合考慮產(chǎn)品加工工藝、生產(chǎn)成本、物料搬運(yùn)、操作人員等各方面因素,達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)資源在生產(chǎn)過程中的最優(yōu)化配置。此外,數(shù)據(jù)顯示企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)物流占了企業(yè)生產(chǎn)成本的很大比重。良好的生產(chǎn)設(shè)施布局,不僅可以大幅度得減少物流迂回,而且可以有效地提高生產(chǎn)效率、減少生產(chǎn)成本、縮短產(chǎn)品的加工周期,從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)影響力。所以,人們?cè)絹碓蕉嗟拈_始關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化和設(shè)施布
2、局的改善,而物流設(shè)計(jì)本質(zhì)上也屬于設(shè)施規(guī)劃一部分。設(shè)施布局的效果優(yōu)劣也需要有合適的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和評(píng)價(jià)方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。
本文詳細(xì)介紹了設(shè)施布局的發(fā)展歷程,重點(diǎn)介紹了經(jīng)典設(shè)施布局方法SLP(系統(tǒng)設(shè)施布置方法),并以G公司生產(chǎn)車間為案例,用SLP方法對(duì)生產(chǎn)車間的設(shè)施布局進(jìn)行優(yōu)化。利用G公司提供的生產(chǎn)數(shù)據(jù),對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)得出適合該廠生產(chǎn)需求的車間生產(chǎn)組織方式,利用從至表、相關(guān)圖技術(shù)等工具分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行物流分析,同時(shí)結(jié)合車間生產(chǎn)的非物流因
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