W水陸兩用飛機(jī)制造公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁(yè)
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1、TheResearchonDevelopmentStrategyofWAmphibiousAircraftManufacturingCompanyAThesisSubmittedtoSoutheastUniversityFortheAcademicDegreeofMasterofMBABYDENGGuangmingSupervisedbyProfWANGⅥrULihuaEconomicsandManagementSchoolSouthe

2、astUniversityMay2014W水陸兩用飛機(jī)制造公司發(fā)展戰(zhàn)略研究研究生:鄧光明導(dǎo)師:吳利華教授東南大學(xué)摘要企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日益激烈,如何制定合適的戰(zhàn)略來(lái)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是現(xiàn)代企業(yè)普遍關(guān)注的重大課題。本文從實(shí)際情況出發(fā),系統(tǒng)地分析和研究了低空空域改革背景下W水陸兩用飛機(jī)制造公司的發(fā)展戰(zhàn)略,希望能為水陸兩用飛機(jī)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的研究提供有益的借鑒和參考。本文首先介紹和闡述了水陸兩用飛機(jī)的發(fā)展?fàn)顩r

3、與歷史,并簡(jiǎn)單介紹了W水陸兩用飛機(jī)制造公司的現(xiàn)實(shí)基本情況;然后運(yùn)用SWOT法、PEST法、五力模型法對(duì)W水陸兩用飛機(jī)制造公司的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析,并用內(nèi)部、外部因素評(píng)價(jià)矩陣法分析其中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),總結(jié)梳理出w水陸兩用飛機(jī)制造公司所面臨的機(jī)會(huì)和威脅,明確公司的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),在此基礎(chǔ)上,通過(guò)定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣模型(QPSM)對(duì)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略這三個(gè)備選方案進(jìn)行了評(píng)價(jià),整理出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略;接著研究如何在企業(yè)中進(jìn)行資金、

4、人力資源的配置和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì);最后分析了W水陸兩用飛機(jī)制造公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略,論述了如何推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施、控制與保障。通過(guò)研究分析,本文認(rèn)為該發(fā)展戰(zhàn)略比較符合w水陸兩用飛機(jī)制造公司的實(shí)際情況:即緊跟顧客需求的變化,積極提高自主創(chuàng)新研發(fā)能力和生產(chǎn)能力,做到服務(wù)差異化、品牌差異化和產(chǎn)品差異化;并努力優(yōu)化生產(chǎn)規(guī)模、降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用,不斷提煉、歸納、總結(jié)和創(chuàng)新,進(jìn)一步提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞:企業(yè)戰(zhàn)略,水陸兩用飛機(jī),PE

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