基于交易費用理論的民營企業(yè)薪酬體系設計方法研究.pdf

1、我國改革開放三十五年以來，國家經(jīng)濟體制發(fā)生了一系列的變化，在這一背景下，非公經(jīng)濟迅速發(fā)展，民營企業(yè)開始大量出現(xiàn)并呈現(xiàn)出迅速發(fā)展的態(tài)勢。民營企業(yè)的蓬勃發(fā)展對我國經(jīng)濟社會的發(fā)展貢獻良多，不僅向社會提供了大量的就業(yè)機會，繁榮了市場，促進了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與技術的進步，而且為我國經(jīng)濟體制的改革提供有益的探索。十八大報告提出，我國在下一階段的發(fā)展過程中要推進創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，這客觀上要求社會中的民營企業(yè)提升自己的自主創(chuàng)新意識并增加對快速變化經(jīng)濟環(huán)境的適

2、應能力，加快自身從成本優(yōu)勢向創(chuàng)新優(yōu)勢轉變，并努力成為我國經(jīng)濟中的重要組成部分。如此以來，高質量以及高素質的人力資源對于民營企業(yè)生存與發(fā)展的影響能力被提升到了一個嶄新的高度。而一個合理的薪酬體系則關乎到能否把優(yōu)秀的人才留在民營企業(yè)中，以及能否激發(fā)現(xiàn)有員工的熱情為企業(yè)努力工作。如何在運行中設計一個合理有效的薪酬體系，成為當下我國民營企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定運營中所面臨的重要問題。
　　盡管我國民營企業(yè)在經(jīng)歷了兒十年的發(fā)展之后，其分配制度的合理性

3、與有效性均得到了長足的發(fā)展，然而由于我國民營企業(yè)自身的一些特點，當下社會中許多民營企業(yè)依舊對于薪酬體系的設計沒有形成足夠的重視?；诖?，本論文圍繞如何設計一個科學有效的薪酬體系進行了一系列的研究。
　　(1)首先對過往的文獻進行梳理，對民營企業(yè)薪酬體系問題的過往研究有一個準確的把握，并對其優(yōu)缺點進行分析;總結出過往研究中的不足，和本文的研究可以對這些不足進行改進的地方，并提出研究的重要性所在;
　　(2)其次從理論方面對于交

4、易費用、薪酬管理等有關理論以及兩者之間的關系進行一系列的分析;然后結合理論的分析，針對民營企業(yè)的特點給出民營企業(yè)薪酬體系設計的原理、遵循的思路與實現(xiàn)的方法;
　　(3)最后，結合民營企業(yè)薪酬體系的特點以及交易費用與薪酬體系設計的關系，運用文中所述的民營企業(yè)薪酬體系設計原則與流程對X公司的薪酬體系進行詳細分析，并對其薪酬體系進行優(yōu)化設計。結合X公司特點，分析優(yōu)化后薪酬體系預期效果。
　　本文的研究成果對于民營企業(yè)薪酬體系設計的