企業(yè)并購整合之路——商業(yè)銀行跨國收購案例研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)國際化加速，業(yè)界漸漸掀起了一股中資企業(yè)海外并購的浪潮。然而根據(jù)歷史統(tǒng)計，并購整合，尤其是海外并購的成功率并不高，主要原因是不同文化背景下的企業(yè)整合十分艱難。A銀行的國際化道路始于1992年，以建立境外機構(gòu)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為目標，一直走得比較穩(wěn)健。從設(shè)立辦事處開始、低調(diào)開設(shè)網(wǎng)點或者進行小規(guī)模收購，謹慎出手緩慢發(fā)展。經(jīng)過近20多年的國際化布局，經(jīng)歷先后10余次大小并購后，積累了一定經(jīng)驗。到了2011年，利用C銀行集團第一

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