兩級(jí)供應(yīng)鏈中的補(bǔ)貨策略研究.pdf

1、全球制造和經(jīng)濟(jì)一體化使得傳統(tǒng)的企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)正逐漸演變?yōu)橐院诵钠髽I(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。要提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，使供應(yīng)鏈在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，關(guān)鍵是供應(yīng)鏈企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)協(xié)作，協(xié)作是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵，是供應(yīng)鏈企業(yè)的生命。傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想從企業(yè)內(nèi)部入手，而供應(yīng)鏈管理將企業(yè)管理視角拓展，不僅考慮單個(gè)企業(yè)內(nèi)部資源的協(xié)同與優(yōu)化，更是從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度研究如何以更小的成本，更有效地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。 本文以確定性需求環(huán)境為依托，在一個(gè)制

2、造商(供應(yīng)商)和一個(gè)零售商組成的二級(jí)供應(yīng)鏈中，對(duì)制造商(供應(yīng)商)如何補(bǔ)貨進(jìn)行了探討。首先探討了隨機(jī)補(bǔ)貨間隔的補(bǔ)貨策略。主要針對(duì)供應(yīng)商不確定的補(bǔ)貨周期，零售商應(yīng)該如何采取相應(yīng)的措施，使其利潤(rùn)能夠達(dá)到最大。然后探討了在補(bǔ)貨周期固定的情況下，制造商(供應(yīng)商)是如何通過(guò)共同補(bǔ)貨周期(CRE)策略和價(jià)格折扣機(jī)制來(lái)為零售商補(bǔ)貨的。為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中合作伙伴的雙贏，文中提出了一類(lèi)斯坦伯格主從對(duì)策問(wèn)題。由主方制造商(供應(yīng)商)提出CRE策略和價(jià)格折扣機(jī)制，