基于聯(lián)合補(bǔ)貨策略的供應(yīng)鏈渠道協(xié)作優(yōu)化研究.pdf

1、21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，只有供應(yīng)鏈總成本最低、反應(yīng)速度最快，才有可能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化變得極為重要。供應(yīng)鏈優(yōu)化能夠提高企業(yè)的資源利用率，取得資源利用的整體最佳效果，并能促進(jìn)渠道流程優(yōu)化從而帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 供應(yīng)鏈績(jī)效優(yōu)化問(wèn)題已經(jīng)受到國(guó)內(nèi)外學(xué)者的廣泛關(guān)注，而這其中有關(guān)供應(yīng)鏈的成本優(yōu)化更是成為研究的熱點(diǎn)。正是基于此，本文以一個(gè)兩階段供應(yīng)鏈作為研究對(duì)象，重

2、點(diǎn)研究了渠道協(xié)作聯(lián)合補(bǔ)貨模式在兩階段供應(yīng)鏈的成本優(yōu)化方面的顯著效用。 本文首先回顧了本研究領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，之后闡述了供應(yīng)鏈渠道協(xié)作的理論基礎(chǔ)、類型、核心思想及運(yùn)營(yíng)機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步分析了聯(lián)合補(bǔ)貨模式的發(fā)展及其理論基礎(chǔ)。通過(guò)與其他補(bǔ)貨模式的比較以及對(duì)我國(guó)供應(yīng)鏈補(bǔ)貨模式的現(xiàn)狀分析，提出基于渠道協(xié)作的聯(lián)合補(bǔ)貨模式更適合被大多數(shù)企業(yè)所采用這一觀點(diǎn)。接著以一個(gè)兩階段供應(yīng)鏈作為研究對(duì)象，筆者運(yùn)用二維交叉法，建立了在這種兩階段

3、供應(yīng)鏈上可能存在的四種供應(yīng)鏈補(bǔ)貨模式，并分別推導(dǎo)出其各自的成本函數(shù)，然后通過(guò)算例的比較分析著重說(shuō)明了渠道協(xié)作聯(lián)合補(bǔ)貨模式在降低供應(yīng)鏈總成本方面所發(fā)揮的顯著效用。最后，通過(guò)算例研究驗(yàn)證了一種基于價(jià)格折扣的激勵(lì)機(jī)制，可以引導(dǎo)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)自覺(jué)實(shí)施有利于供應(yīng)鏈優(yōu)化的策略，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體績(jī)效的帕雷托改進(jìn)。 本文的創(chuàng)新點(diǎn)： 第一，針對(duì)一個(gè)兩級(jí)供應(yīng)鏈中三個(gè)層面的庫(kù)存(制造商的原材料庫(kù)存、產(chǎn)成品庫(kù)存和銷售商的商品庫(kù)存)進(jìn)行研究，